近年来，齐翔腾达不断提升班组自主管理能力，让班组自己抓生产、管安全、提素质，让基层“小班组”凝聚成推动企业高质量发展的“大力量”。据统计，二季度，各单位累计提报岗位自主改善576项，合计增效400余万元。随着班组自主管理的深入推进，一线创效活力正持续释放。
班组“自主经营”算好效益账
一线职工生产经验丰富，如何调动工作积极性？齐翔腾达将班组作为提质增效的最小单元，推行内部市场化管理，以小指标竞赛为抓手，围绕日常生产制定可量化的积分规则，将优化难度、隐患大小、降耗金额作为分值核定关键，设置基础分值、量化目标和加减分标准，每项工作都明码“标分”。他们将工艺优化、隐患排查、现场管理等纳入竞赛内容，任务越重、难度越大，分值奖励越高，班组积分每月汇总评比、每季度综合排名，结果与班组绩效分配、评先评优直接挂钩。
干多干少不一样、干好干坏不一样。供排水厂净化运行四班通过每日对标工艺数据发现二系列二沉池出水COD指标偏高，快速分析判断出是悬浮物影响，导致催化氧化成本偏高。他们通过投加絮凝剂优化调整后，每月节省装置运行费用9.6万元，在小指标竞赛中获得加分奖励。
积分奖励机制充分激发了班组经营活力，职工们主动扎根现场、动脑筋、想办法。各班组还常态化开展头脑风暴，职工们结合岗位实际，交流减少跑冒滴漏、规范设备维护、废料分类回收等降本妙招，好建议、小革新层出不穷，为公司高质量稳健发展提供内生动力。
班组“自主管控”守牢安全线
安全责任从“纸上”落到“地上”，关键在于把“标准”和“规范”落到每个岗位、每名职工。齐翔腾达将安全管理重心下移到班组，推行班组自主管控，让班组真正成为安全管理的“第一道防线”。
班前预检是班组自主管安全的第一道关口，接班人员提前15分钟到现场进行班前预检，逐一检查压力表、温度表、液位计等安全附件，详细掌握装置生产动态、工艺调整、设备检维修等情况，预检结果由各岗位人员在班前会上集中交底，做到人人有任务、个个有责任，守住安全生产底线。
不仅如此，该公司细致划分各车间、库区、装置责任区域，对30余万项设施设备逐一编码建档，实现区域划分到人、物品管护到人、责任落实到人，职工为负责的设备建立“健康档案”，区域安全状况直接与责任人及其所在班组绩效考核挂钩，奖优罚劣、责任穿透。各班组还统一规范台账记录、质量标准与物料定置摆放，引导职工自我规范、自我约束、自我保安、自查隐患，做到自身无违章、班组无隐患。截至目前，该公司各生产装置保持连续稳定运行，设备综合完好率达99.86%，关键A类设备完好率实现100%。
班组“自主提升”练就硬本领
近日，仪表厂完成了900个仪表测点的改造任务。此次改造，是青年职工实战练兵、淬炼本领的重要契机。“我们班推行‘骨干带新人、老手传经验’，在现场手把手教方法、点对点纠偏差，让每一名职工都能快速成长为岗位能手。”仪表七班班组技术员于成龙说。
和仪表班组一样，齐翔腾达各班组立足岗位实际，自己定计划、搭平台，建立起独具特色的学习制度。质检班组充分发挥“传帮带”作用，师父通过操作培训、技能传授、岗位实践等形式带着徒弟学，盯着徒弟练，帮助徒弟提高岗位技能水平和职业素养；检修班组将“老中青”结对帮扶机制和实战实操练兵模式融入日常作业，老师傅技术把关、班组骨干带头实操、青年跟学跟练，进一步加快青年职工成长步伐；工艺班组定期开展集体学习，围绕设备原理、工艺操作等内容集体“充电”，并通过月度学习总结、月度考试及现场提问等形式，检验职工学习成效。
除此之外，该公司搭建跨班组交流平台，定期组织技术交流，让好经验、好做法在班组间共享推广，同时每年举办技术比武、岗位练兵、青工技能竞赛等活动，以赛促学、以赛促练，让职工在比拼中找差距、练本领，进一步拓宽职工成长空间，充分激发人才成长活力。
下一步，齐翔腾达将持续深化班组自主管理，把创新创效融入生产全流程，引导职工立足岗位、主动作为，以班组“小细胞”的蓬勃活力，推动公司高质量发展不断迈上新台阶。
