近日，笔者走进山东玻纤“提质降耗金点子征集令”活动颁奖仪式现场，掌声阵阵，暖意融融，获奖职工依次登台领取荣誉与奖品，脸上洋溢着自豪的笑容。

“活动开展以来，我们收到了1005条职工提交的改善方案，不少方案直击生产运营里的痛点堵点，还有不少一线职工结合日常工作经验，提出了低成本甚至零成本的改造思路，既贴合生产实际，又能快速落地见效，226条优质建议脱颖而出获得表彰，切实让职工的金点子变成企业发展的好路子。”山东玻纤经营管理部副部长刘艳介绍。

活动设置“提效率创效益”“公司管理、生产环节中的浪费源”两大主题，征集覆盖生产浪费治理、生产效率提升、降本减耗、现场管理、风险防控、管理制度优化等方向，真正让一线职工的巧思妙想转化为企业提质增效、节流降耗的现实生产力。

为避免建议“纸上谈兵”，山东玻纤建立完善闭环管理机制。针对评审筛选出具备实施价值的金点子，交由各车间、部室细化实施方案，厘清责任主体、划定时间节点，并将重点改善项目纳入专项督办清单，跟踪推进全过程，项目完成后及时组织成效验收，做到提出一条、研究一条、落地一条。

“我们还配套完善了正向激励体系，分赛道设置奖励与奖品，既给予物质上的肯定，也给予荣誉上的认可，充分调动干部职工主动思考、主动改善的积极性。”刘艳介绍。

近年来，山东玻纤持续搭建职工创新建言平台，引导广大职工把岗位作为降本增效主战场。他们依托班前会、调度会等日常沟通渠道，鼓励职工从身边小事着眼，针对岗位上的小浪费、小不便、小问题开口提想法、动手想办法，让“人人皆可创新、事事皆可改善”的理念浸润到每个岗位、融入到日常生产的方方面面。

建议中午下班关闭电脑外设，设置电脑30分钟无操作自动待机，减少空转耗电；建议定期对发料管道进行检测，进行焊补预防，减少原料浪费；调整优化生产线小标签机位置，减少漏贴多贴现象……一条条接地气的小建议，汇聚成了企业降本增效的“大动能”。

“原来觉得降本增效是管理层要考虑的事，现在自己动一动脑筋、改一改小细节，既能让工作干起来更顺手，还能拿到奖励、获得认可，参与改善的劲头更足了。”工艺员张晓龙坦言。

与此同时，山东玻纤常态化开展动员宣贯，层层压实发动，畅通线上扫码提报、线下意见反馈等多元建言渠道，引导全体职工深挖浪费源头、找准创效突破口，把日常实操经验转化为提质降耗、革新创效的务实举措，以岗位微革新破解生产经营痛点难题，持续汇聚全员精益改善、全域降本增效的强大合力。

如今在山东玻纤，从生产车间到职能部室，越来越多职工主动立足岗位找问题、想办法，一个个接地气、见效快的“金点子”不断涌现，成为企业深挖内部潜力、推动高质量发展的一股鲜活力量，真正实现了职工成长与企业发展的双向共赢。