8月29日，新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文到方大新材调研，实地察看生产现场，并就做好当前重点工作提出要求。

一要深耕精益管理，提高生产经营质效。要牢固树立“以最少投入创造最大价值”的核心理念，牢记“一次做对、减少浪费，持续改善、追求卓越”核心内涵，持续用好6S、TPM等精益工具，打造安全、干净、有序、高效、有尊严的作业现场。要加快现场设备调试，确保早日达产达效。要深化全员提案改善机制，鼓励员工围绕工艺优化、能耗压降等主动出谋划策，提高产品质量、降低产品成本、增强市场竞争力，把精益管理成效转化为实实在在的经营效益。

二要压实安全责任，筑牢本质安全屏障。要扎实开展“五查五严一确保”专项活动，树牢“我是岗位第一责任人，我的安全我负责”理念，严格落实安全管理“131”工作法，把安全生产标准化贯穿到每一道工序、每一次作业环节，持续深化编码化、网格化实名制管理，从根源上消除安全隐患。各级管理人员要坚持守土有责、守土负责、守土尽责，以认真、求真、较真的工作态度盯紧现场每一处风险点，确保全时段安全形势稳定可控。

三要加快数智升级，推动效能稳步跃迁。要把提升自动化水平作为拼效益、补短板的核心抓手，分阶段梳理自动化升级改造清单，优先对高风险岗位、重复性作业工序进行“机器换人”改造，降低岗位安全管控压力，进一步提升产品精度、减少人为操作失误带来的物料损耗。要做实项目前期论证工作，确保自动化改造项目“看得准、吃得透、上得快”，用数智化手段提升全流程生产效率。

四要强化党建引领，凝聚全员攻坚合力。坚持党建与生产经营深度融合，持续巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，做到说实话、干实事、出实数、见实效。常态化开展“齐心协力谋发展 攻坚克难勇担当”主题教育，向广大干部职工讲明形势，讲清任务，凝聚起“一家人一条心，一个目标一起拼”的攻坚合力，引导全体员工真抓实干，切实把党建优势转化为发展优势。