一要夯基固本，提升本质安全水平。要扎实开展“五查五严一确保”专项活动，深入践行安全管理“131”工作法，坚持关口前移、重心下沉，把安全标准立起来、责任链条严起来、现场管理实起来。要加强基础工作、基本能力、基本制度及基本队伍建设，以安全生产标准化建设为主线，抓实网格化、编码化管理，紧盯重点区域、关键环节和薄弱部位，严查风险隐患、狠抓问题整改，坚决守牢安全底线。

二要向效而行，强化价值创造能力。要牢固树立干企业“挣钱是真本事、发展是硬道理”，坚持效率、效益导向，把效益作为检验经营成效的重要标尺。要坚持以市场定义产品、以客户检验质量，全力拓市场、抢订单、增销量，把产能转化为效益。要坚持一切成本皆可降，把成本意识贯穿生产经营全过程，向管理要效益、向市场要效益、向成本要效益，不断提升企业盈利能力。

三要创新求变，提升核心竞争优势。要对标先进企业，聚焦产品质量、产品成本、用户体验，跳出同质化竞争，坚定走差异化、特种化发展道路。要紧盯市场需求和行业前沿，提速新产品、新工艺、新应用研发突破，以产品迭代打开市场，以技术突破赢得未来，牢牢掌握发展主动权。要加快推进重点项目建设，统筹抓好进度、质量、安全和投资管控，推动项目早建成、早投产、早见效。

四要党建引领，汇聚攻坚发展合力。要加强学习型党组织建设，在实践中强本领、提能力。要深入开展“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，向广大干部职工讲清形势、讲明任务，引导全员树牢主人翁意识，面对困难“不抱怨、不指责、不懈怠、不服输”，坚持“一切行动靠自己”。要加强领导班子建设，刀刃向内、真抓实干，一级带着一级干、一级干给一级看，凝聚上下同心、共克时艰的强大合力。