改革是经济高质量发展的重要动力。泰星股份深入学习贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，深入推进改革各项任务，以改革应对挑战，以改革开拓新局。

聚焦主业强根基 改革拓市开新局

泰星股份以国企改革深化提升行动为契机，调整经营发展思路，顶住外部压力、克服内部困难、持续深化改革，充分发挥阻燃材料领域专业优势，积极优化调整产品布局，做强做精主责主业，持续推动企业健康稳定发展。

方向明则思路清，思路清则步履坚。“我们紧跟国家新材料产业政策导向与市场需求变化，把优化产品布局、聚焦主责主业作为发展核心主线。”泰星股份党支部书记、总经理张玉亮介绍，他们锚定无卤阻燃材料核心主业，同步向产业链上下游延伸拓展，打造多元协同的产业发展格局。通过持续迭代超细氢氧化铝、次磷酸铝等核心产品，开发高附加值系列化产品，以产品升级带动企业转型升级。

面对严峻的市场形势，泰星股份不等不靠、主动出击，在拓展“三个市场”上下功夫，巩固存量基本盘、拓展增量新空间。

据了解，泰星股份持续深耕国内市场，稳固华东、华南核心区域客户基础，加大西南、华北市场开拓力度，与多家头部化工、电子、建材企业建立战略合作关系；加力开拓高端细分市场，瞄准AI算力、新能源、电子电气等高增长领域，定制化开发专用阻燃解决方案；积极稳妥拓展海外市场，构建以产品出口为主，以技术合作、代理经销为辅的多元化经营格局，产品远销东南亚、欧洲、美洲等国家和地区。

乘势新材风口 科创赋能升级

“新材”无限好，发展正当时。乘着新材料产业蓬勃发展的行业风口，泰星股份乘势而上、主动作为，充分发挥阻燃材料研发制造专业优势，深化与高校、科研院所及下游龙头企业的产学研用协同合作，积极布局高端阻燃、环保新材料等新兴赛道，抢占产业发展先机。

该公司超细氢氧化铝产品通过核心工艺迭代优化，粒径控制精度达到行业领先水平，自2023年以来实现连续三年销量稳步攀升。依托持续深耕的绿色阻燃技术研究，该公司已实现无卤、低烟、低毒环保型产品全系列覆盖，多项成果填补国内高端阻燃材料领域技术空白。

立足新发展阶段，泰星股份紧扣时代发展脉搏，大力培育新兴产业增长极。“依托我省化工产业基础和新材料产业比较优势，我们将持续加大高端阻燃材料及其延伸产业布局力度，加快培育企业新的经济增长点。” 泰星股份总工程师肖学文表示。

围绕山东省打造先进制造业集群的重大决策部署，泰星股份积极布局环保阻燃材料、功能性填料、新能源配套材料等产业方向，持续推进产线智能化改造升级，同步谋划储备新一代磷氮系阻燃剂、可降解阻燃材料等前沿研发项目，筑牢长远发展的技术根基。

深化体制改革 释放创新动能

如何深化科技体制改革，破除阻碍科技创新的梗阻，激发科技创新活力是改革需要面对的重要课题。

泰星股份聚焦科技创新全链条管理，以制度建设为抓手筑牢创新根基，先后制定印发多项制度文件。相关制度既覆盖科技创新奖励机制、科研项目管理办法等运行保障内容，又清晰划定科技创新的主攻方向与发展目标，有效激发研发人员的创新热情与攻坚积极性，为科技创新活动规范有序开展提供了坚实的制度保障。

研发投入是科技创新的核心支撑。泰星股份持续加大科研投入强度，全力跑出科技创新 “加速度”。“近年来，公司研发投入保持稳步增长，这既是公司对科技创新重视的直接体现，也为新产品研发、新技术攻关提供了充足的资金保障。”泰星股份研发负责人乔志川表示。

今年以来，该公司立项实施科技创新项目4项。泰星股份始终注重科技成果转化应用，通过一系列举措推动创新成果从实验室走向市场终端，加快推广新技术、新工艺、新材料的产业化应用，持续提升产品科技含量与附加值，不断将创新优势加速转化为助推企业发展的竞争优势。

深化党建融合 激活人才动能

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。泰星股份党支部深入推进党建工作与生产经营深度融合，推动二者目标同向、工作衔接、过程融合、落实同步，着力打造党建赋能闭环体系，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

“公司党支部按照‘三融三力’理念，坚持围绕发展抓党建，切实找准服务生产经营、凝聚职工群众、参与公司治理的着力点，推进党建理念创新、机制创新、方式创新。”泰星股份党支部副书记李光玉介绍，他们围绕重大项目、重点任务和生产经营中心工作，充分发挥党员先锋模范和党组织战斗堡垒作用，不断推动党建与生产经营深度融合。

在人才队伍建设上，泰星股份打破传统用人观念与机制束缚，建立以业绩为导向的市场化选人用人机制。通过公开招聘、竞争上岗等方式遴选优秀人才，健全干部能上能下、员工能进能出的动态管理机制，持续保障人才队伍的流动性与生机活力。

他们通过构建科学规范的考核体系，将员工职级晋升与个人业绩紧密绑定，通过定期考核评价对员工工作表现进行客观公正评定，并依据考核结果落实对应奖惩举措，充分激发全员工作积极性与创造活力。同时，该公司统筹内部培训与外部研修资源，全方位提升员工专业技能与综合素养；建立员工职业发展规划机制，帮助员工明晰成长路径、锚定发展目标，持续激活队伍职业成长的内生动力。