会议指出，要紧盯重点环节，守牢安全底线。牢固树立“安全是最大的效益”理念，正确处理安全与生产、效益、发展的关系，越是经营承压、改革攻坚，越要保持安全定力。深入开展“五查五严一确保”活动，加强排查整治各类风险隐患，持续深化编码化、网格化、实名制管理，压实全员全方位全系统主体责任。提前部署“两节”期间安全管控工作，严格落实节日期间值班值守制度，为改革发展提质增效创造安全稳定的环境。

会议强调，要树牢经营思维，全力变革突围。面对严峻市场形势，要坚持问题导向、精准施策、靶向发力，以改革创新破解发展瓶颈。要强化经营意识，严格落实“抓两头、控中间、降三费、压四金”工作要求，严控各类成本费用，盘活存量资产，全面提升经营质量。要紧盯市场需求和边际效益，推进产业布局、产品结构、组织结构和经营机制“四个优化”，加快高端化、绿色化、特种化转型，持续增强企业综合竞争力；苦练内功，抓好产品质量、成本、用户体验，以过硬的产品和服务质量赢得市场。

会议要求，要强化党建引领，凝聚攻坚合力。持续巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，深入开展“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，强化形势任务宣讲，把形势讲透、目标讲明、措施讲实，切实将干部职工思想和行动统一到企业改革发展目标上来，凝聚强大攻坚合力。要加强作风建设，引导干部职工强化大局意识，统一思想、坚定信心，以“不抱怨、不懈怠、不服输，一切关键靠自己”的奋进姿态，迎难而上、攻坚突破，以过硬作风推动各项部署落地见效，全面冲刺年度目标任务。