联动破壁垒 以仓库虚拟值驱动产供销财一体协同

为提升市场研判水平，打通产销衔接通道，自今年3月以来，齐翔腾达创新推行“仓库虚拟值”数字化管理，以数据为核心抓手重塑经营逻辑，打通生产、供应、销售、财务业务壁垒，实现全链条一体化协同运营。

通过建立“日结日算、日清日高”常态化工作机制，齐翔腾达财务管理部每日精准汇集装置产量、原料采购、产品销售、库存变动等核心经营数据，动态核算出仓库虚拟值，直观、实时、精准反映库存资产效益状态。依托虚拟值数据模型，公司转变传统经营思路，从“事后核算”的被动模式升级为“事前测算、精准布局”的主动模式，以数据研判市场、指导生产、调控经营。

各业务板块依托虚拟值实现高效联动。生产端根据市场走势柔性排产、动态调整装置负荷，聚焦高附加值产品提质稳产；供应端紧盯行情波动优化采购策略，精准把控采购成本与到货节奏；销售端依托虚拟值测算精准定价、科学排单，抢抓市场盈利窗口期；财务端实现业务、财务数据同源互通，全程做好效益测算与风险把控。通过全方位协同联动，齐翔腾达实现了原料进厂、生产加工、产品销售全流程闭环管控，大幅提升抗风险能力，让数据算力切实转化为经营生产力。

精益强内核 以精细化内控管理实现提质增效突围

齐翔腾达聚焦“向内挖潜、苦练内功”，以精益管理为抓手、以技术改造为支撑，全方位、全流程深挖降本创效潜力，持续推动公司高质量发展。

公司持续健全精细化内控管理体系，将管控指标层层分解至各分厂、班组、岗位，广泛征集岗位合理化建议、一线微创新成果，以点滴优化汇聚创效合力。齐翔腾达化工一厂制定62项标准程序作业卡，涉及装置开停车、检维修、机泵切换等作业过程，通过“一步一签”的工作模式，有效避免误操作引发的工艺波动。与此同时，他们通过外委转内修、修旧利废等，降低维修费用。截至目前，实现降本增效1400余万元。

在做优精益管理基础上，齐翔腾达聚焦装置提质、工艺升级等，不断推进各类技术改造项目。化工三厂针对装置反应单元催化剂活性提升展开专项技术改造，经过多次反复实验并与催化剂厂家沟通协调，技术团队创新实施湿法脱硫工艺改造。改造实施后，仅8月份化工三厂叔丁醇总产量就提高10%，产品增效近200万元。

“我们通过优化生产工艺流程、升级生产设备、调整工艺参数，有效降低生产物耗、能耗，提升装置运行稳定性与产品品质，最大化释放产能效益。”齐翔腾达党委书记、总经理孙清涛说。

从重大技改攻坚到岗位小微改良，从细致能耗管控到存量物资盘活，齐翔腾达以精细化的内控管理全方位实现降本、提质、增效三重突破，夯实了企业经营底盘。

海外拓新局 以新加坡公司为支点深耕全球市场版图

向内深耕强根基，向外拓局谋增长。齐翔腾达主动把握全球化发展机遇，积极布局海外市场，以新加坡公司为桥头堡和战略支点，持续完善全球营销网络，深耕国际市场，实现海外业务规模化、高质量突破。

新加坡公司作为齐翔腾达全资子公司，以“全球石化业务供应链服务商”为定位，依托的区位优势和国际贸易优势，为母公司提供海外市场开拓、信息研判、贸易联动、风险统筹等支持。据了解，今年上半年，新加坡公司营业收入同比增长69.39%，净利润同比增长472.92%，成为齐翔腾达利润核心增长点。

一方面，新加坡公司精准捕捉全球化工市场供需变化、价格走势、行业政策等前沿信息，实时反馈国内，反向指导国内生产排产、产品结构优化与经营策略调整，实现海内外市场高效协同。另一方面，深耕东南亚、欧洲、南美等核心海外市场，精准对接全球客户需求，稳步扩大甲乙酮、顺丁橡胶、丁腈胶乳等核心优势产品的海外市场占有率。

海外市场影响力持续释放，吸引海外产业伙伴主动前来对接交流。近日，泰国HKG公司董事、蓝帆医疗董事长一行莅临齐翔腾达开展实地调研，重点考察公司丁腈胶乳产业链布局。双方围绕胶乳产品品质升级、产能协同、市场渠道拓展、高端新材料联合开发等议题深入座谈，谋求多层次、宽领域长期战略合作新空间。

面对复杂多变的国际贸易环境，齐翔腾达将持续优化全球供应链布局，丰富贸易品类、拓宽合作渠道，稳健做大国际贸易规模，以国内产业基地为支撑，以新加坡公司为支点，辐射全球市场，不断提升企业国际品牌影响力和市场话语权，为企业持续增长注入强劲海外动能。