10月5日，新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文到钙基新材料产业园调研，督导节日期间安全生产，听取有关工作汇报，深入分析当前市场形势和生产经营情况，围绕四季度攻坚和下一步工作计划召开务虚会。强调，要深入贯彻落实全国、全省、省国资委近期安全生产视频会议精神和山东能源集团安全生产系列部署要求，正视困难、坚定信心，坚持效益导向，深化改革创新，充分激发内生动力，全力以赴保安全、提质效、谋发展。
一要统筹当前长远，打好四季度攻坚战。当前正值国庆假期和全年收官关键阶段，要统筹好安全与发展、当前与长远，守牢安全生产底线，抓实节日期间值班值守、现场管控和风险隐患排查，确保四季度生产经营平稳有序。要紧盯全年任务查缺补漏、攻坚突破，同时立足当前经营实际提前谋划明年工作，在市场开拓、产品调整、技术改造、降本增效等方面找准突破口，以四季度工作的实际成效为明年发展赢得主动。
二要统一思想认识，坚定发展信心。面对行业供需矛盾加剧、市场竞争日趋激烈的严峻形势，要强化党建引领，把形势任务教育做深做实，从公司党委到基层班组，都要讲清企业面临的现实困难、改革发展的目标方向和各项政策措施，引导干部职工正确认识当前形势和改革方向。越是困难时期，越要上下同心、坚定信心，把个人与企业发展紧密联系起来，主动转变思想、立足岗位担当作为，汇聚共克时艰、逆势突围的发展合力。
三要突出效益导向，提升经营质量。要改变过去单纯以产量、规模衡量经营成效的思维方式，把边际贡献作为生产经营决策的重要依据，坚持算账经营、效益经营，每周动态分析产品成本、市场价格和盈利水平，及时调整经营策略，科学组织生产经营。要紧盯四季度目标任务，按照一企一策、一品一策的方式研究经营措施，以市场需求为导向，对低效无效环节及时调整，把有限资源向有效益、有市场、有竞争力的领域集中，真正做到以市场决定生产、以效益检验经营。
四要深化内部挖潜，激发改革活力。要坚持眼睛向内、苦练内功，重新审视生产组织、岗位协同和管理流程，打破惯性思维和传统模式，通过流程再造、业务协同、一专多能等方式提升劳动效率和组织效能。要积极探索更加灵活高效的经营机制，完善市场化考核和激励分配机制，充分发挥“人单酬”等市场化机制作用，推动责任、任务、效益更加紧密挂钩，充分调动各层级干事创业、增收创效的积极性，真正以机制变革激发企业内生动力。
