为持续夯实工艺技术人才队伍建设，健全人才评价、晋级激励闭环体系，近日，山东玻纤正式印发《关于 W5-W8 技能序列人员晋级及考核办法 (试行)》，聚焦拉丝、窑炉、制品核心工艺岗位，搭建起分级考评、能上能下、择优激励的成长赛道，用科学的评价标尺为工艺技术人才成长成才保驾护航，持续为企业高质量发展锻造高素质工艺技术队伍。

“我们的新办法针对窑炉、拉丝、制品工艺岗位，设置工艺师、主管工艺师、主任工艺师、高级工艺师四级技能序列，清晰划定各层级人才的任职、晋升、降级标准，让工艺技术人员职业发展有清晰路径、成长有明确目标。”山东玻纤党委副书记、工会主席李锋介绍。

同时，山东玻纤成立年度考评小组，多部门协同参与考评工作，每年开展一次集中考评，考评覆盖全体工艺技术人员及符合条件的一线生产技术人员，构建起“日常管控、年度总评、分级考评、择优激励”的管理机制，彻底打破过去凭经验、凭印象评价人才的模式，让人才评价更加客观、公平、全面。

值得一提的是，整套考核体系兼顾实绩贡献与综合素养，采用“业绩考评为主、日常考评为辅”的综合计分模式。在业绩考评中，重点考量工艺优化创新、降本增效、工艺风险攻坚、技术沉淀与新人带教等实实在在的工作成果。不管是攻克窑炉、拉丝生产痛点的工艺参数优化，还是通过配方升级降低能耗、减少废品率，或是做好技术文档沉淀、带教青年新人，都可以获得相应加分。同时，办法设置成果奖励加分项，从行业、省级、国家级科技奖项到专利成果、各级荣誉表彰，都能折算计入考核成绩，鼓励技术人员大胆创新、主动攻坚。

日常表现考评则结合民主测评与月度考核结果，围绕德、能、勤、绩、廉开展多维度评价，既看年终的“成绩单”，也看平日里的“基本功”。针对履职不力、造成质量安全及经济损失等情形，办法明确相应等次判定标准，做到有奖有罚、底线清晰；对于贡献特别突出的技术骨干，考评小组还可研究给予正向加分鼓励，真正实现凭实绩论英雄、以能力定层级，树立起“重实干、重实绩、重创新”的鲜明导向。

制度搭好台，人才唱主角。这套考核晋级办法，不只是一份考评文件，更是山东玻纤培育工艺技术人才的重要抓手。办法把新人带教、技术沉淀纳入业绩加分项，倒逼资深工艺师主动做好“传帮带”，在攻克生产难题、优化生产工艺的过程中，带动青年技术人员一起成长。同时，创新、降本、技术攻坚均可量化计分，激励广大工艺技术人员立足窑炉、拉丝、制品一线，主动啃硬骨头、破解生产堵点，把技术能力转化为提质增效、技术革新的实际成果。

人才是企业发展的核心底气。山东玻纤用好人才评价“指挥棒”，持续畅通工艺技术人才成长晋升通道，持续激发工艺技术队伍创新活力，培育更多懂工艺、善攻坚、能创新的技术工匠，依靠人才力量稳定生产工艺、提升产品品质，为企业转型发展筑牢坚实的人才根基。