收官冲刺，战鼓催征。当时间的指针拨向全年“决胜季”，齐鲁云商上下闻令而动、加压奋进，锚定“谋发展、促转型”工作主线，全力擂响冲刺年度目标的战鼓。

近日，齐鲁云商召开四季度工作会议。会上，该公司党支部书记、董事长、总经理徐瑞涛向全员发出冲刺号令：“越是攻坚时，越要勇向前。”他要求全体干部骨干当好攻坚的“排头兵”，做到带头扛最重的担子、带头攻最难的项目、带头守最后的防线，并当场承诺“向我看齐，跟我上！”此番动员掷地有声、催人奋进，为全员冲刺注入了强劲动力。

号令既出，唯令是从。围绕全年目标任务，该公司迅速明确了“分线作战、转型突破、控费增效、党建领航”的攻坚路径，以更加精准有力的举措攻坚四季度。

分线作战，算细经营“明白账”。前三季度，该公司固本拓新，内部协同超额完成阶段性目标，外部开拓同步加码，正加快推进11项增量业务落地，四季度储备业务收入规模近1亿元，为冲刺全年目标蓄足后劲。进入四季度，该公司实施“业务优化、分灶吃饭”的关键路径，逐项梳理现有业务、明确各单元战场打法，清退高风险、低效益板块，集中资源攻坚优质项目、维护核心客户，让每一分投入都花在刀刃上，推动业务从“铺摊子”向“提质量”转变。

转型破局，蓄足发展“新引擎”。前三季度，转型的种子已经破土——数改业务在乌海区域实现首单签约突破，淄博区域签约多个项目、交付百余份企业诊断报告，数字化布局从“点上开花”迈向“面上铺开”。乘势而上，该公司四季度转型全面提速，全力推动储备订单落地转化，加速推广锅炉优化及环保改造重点项目，让数字红利源源不断转化为发展增量。

极限控费，锁紧成本“钱袋子”。 降本不是“紧日子”的被动妥协，而是“精打细算”的主动经营。前三季度，该公司树牢极限控费理念，源头控费、过程压降、存量挖潜一体推进，三项费用同比降幅超20%。真金白银的节约为经营赢得了空间。进入四季度，该公司持续深化降本动作——支出在线审批、动态预警、闭环监控，无预算不开支、超预算必报批；同时将降本指标量化分解到部门、落实到岗位，用数据说话、以数据管控，让每一笔费用都有迹可循、每一分钱都花在刀刃上。

党建领航，凝聚攻坚“向心力”。越是收官时，越要强堡垒。齐鲁云商党支部充分发挥战斗堡垒作用，围绕冲刺目标深入开展“党员先锋岗”“党员突击队”主题实践活动，推动党员干部在业务攻坚、项目交付、风险防控一线亮身份、当表率；同步深化形势任务教育，引导全员将思想共识转化为行动自觉；广泛开展岗位建功活动，营造比学赶超、实干争先的浓厚氛围。

冲刺的号角已经吹响。只要同心协力、众志成城，就没有跨不过的坎、没有打不赢的仗。齐鲁云商正以满格状态、奔跑姿态，坚决打好四季度攻关冲刺攻坚战。