齐翔腾达党委始终坚持党建与生产经营同谋划、同部署、同推进，以理论武装铸魂，以基层组织固本，以党员先锋聚力，打通党建与业务融合堵点，将红色力量转化为高质量发展的硬核支撑。

深化理论武装 以学用贯通夯实发展思想根基

思想是行动的先导，理论是实践的指南。齐翔腾达把理论武装作为推动党业深度融合的突破口，厘清“为什么融、融什么、怎么融”的核心命题，实现思想引领向生产一线延伸。

公司党委完善党建工作责任制考核体系，推动理论学习与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核。齐翔腾达创新性组建“学习型党组织辅导员”宣讲队伍，制定月度宣讲清单，围绕党的创新理论、“六精六提”、安全生产等内容，用好班前班后、岗位交接的碎片化时间，深入班组开展微宣讲、微分享，引导全体职工树立重实干、求实效的工作导向。

针对倒班职工集中学习难、学用脱节等现实问题，齐翔腾达各党支部结合自身实际情况，创新开展分层分类宣讲。

热电厂充分发挥学习型党组织辅导员作用，推行“班前一题”错时宣讲，利用交接班间隙，结合岗位安全案例、工艺难点进行解读；化工六厂实行党员领学小组制，按倒班班次划分学习单元，让理论学习覆盖到基层每一名职工；化工二厂推行“点单式“聚焦法治教育、劳模精神等主题，实现职工按需选学。各基层党支部各有特色、各展所长，真正做到学习往实际里走、成果往实效上落。

建强战斗堡垒 以组织优势激活经营内生动力

一线是生产经营战斗力的基础，也是党业融合的主阵地。齐翔腾达牢固树立大抓基层导向，把党支部建设到生产主战场，让基层党支部在破解生产难题、推动提质增效中挑大梁、唱主角。

齐翔腾达推行“党支部书记抓党建突破项目”机制，把生产经营痛点难点作为党建攻坚靶点，书记挂帅、党支部统筹、党员攻坚，全力推动生产经营提质增效。

销售公司党支部书记带队走访客户，在强化技术服务、提升市场竞争力的同时，还成功拓展多家客户；思远公司党支部聚力攻坚尾气综合利用改造项目，实现年增效180余万元；腾辉公司党支部带头参与循环水系统治理，成功消除多项安全隐患……一批生产堵点难点，依托党建引领得到有效化解。

在抓实单个党支部项目攻坚的基础上，齐翔腾达还积极推进跨单位联建共建，搭建起矩阵化联动的工作格局。

化工七厂与化工八厂开展党支部联建，互学互鉴生产管理经验；储运厂与化工五厂结对共建，协同推进无水叔丁醇、装卸车优化等重点工作。通过资源共享、难题共解，各党支部实现了党建工作从“各自为战”转向“抱团聚力”，让党组织战斗堡垒作用在生产一线充分彰显。

亮出党员身份 以先锋担当汇聚攻坚克难磅礴力量

一名党员就是一面旗帜。齐翔腾达把党员队伍建设作为党业融合的基础工程，引导广大党员亮身份、践初心，在安全生产、现场攻坚、创新创效、服务群众各条战线冲锋在前。

在安全生产领域，广泛设立党员安全先锋岗、党员责任区，让党员充当安全监督员、宣传员。化工一厂组织党员骨干牵头开展隐患专项排查7次，实现隐患闭环清零，筑牢全员安全防线；质检中心设立党员责任区，将数十个质量关键点位纳入责任管控范围。

在生产攻坚现场，组建党员突击队应对各项急难险重任务。化工七厂党员突击队顶住装置检修工期紧、人员紧张压力，发扬“四天”“四干”精神，保障两套核心装置检修按期完工；化工八厂成立盲板抽加攻坚突击队，党员带头啃下硬任务，累计节约外委费用十余万元。

在创新创效方面，党员骨干立足岗位，带头深耕工艺改进、节能降耗。化工一厂上半年征集落地83条合理化建议，实施后累计节约生产成本328万元；化工九厂组织党员自主推进钾皂过滤机清理工作，累计节约外委成本32万元。

在服务群众一线，深入推进“我为群众办实事”实践活动，用心用情服务职工群众。热电厂开展办实事专项行动，认领民生实事60余项；化工五厂推行“1+1+N”党员联系群众机制，及时回应一线职工急难愁盼，把组织关怀送到职工身边。

与此同时，齐翔腾达全面推行党员积分制管理，将党员参与生产经营、破解发展难题、完成急难险重任务情况全部纳入积分，作为评先树优、提拔使用的重要依据，充分调动党员干事创业的积极性和主动性，让党旗在生产一线高高飘扬。

下一步，齐翔腾达将不断夯实党建基础，激活党建赋能效能，深化 “双入双创” 党建模式，推动党建与生产经营同频共振，以高质量党建引领企业高质量发展。