“我们要全面推行划小经营单元管理模式，按需组建专项项目工作小组，优化重构生产经营运行体系，推动各业务板块同向发力、密切配合、同步提升，以组织机制革新夯实公司发展根基。”近日，在周例会上，新升公司党委副书记、副总经理、纪委书记、工会主席刘国强说。

当前，行业竞争日趋激烈，客户需求向定制化、多元化、精品化转变，产品迭代节奏加快。新升公司光电加工事业部原有整体化、统一式管理模式逐渐显现短板，在应对差异化订单、细分品类生产、专项任务攻坚时，存在岗位职责不够细化、市场响应偏慢、资源调配不够精准等问题。为破解管理瓶颈，他们坚持“权责明晰、分工精准、协同高效、务实赋能”原则，全面启动划小经营单元改革，通过优化组织架构、细化管理颗粒度提升运营效能。

该事业部围绕光电加工、文创产品研发、光电灯具制造等核心主业精准划分经营单元，统筹整合设备、工艺、研发、运维等资源，以一车间、二车间为两大主力生产单元承担批量加工制造。同时，他们组建文创、灯具两大专项小组专攻细分领域，形成“两大车间保障生产、专项小组专攻创新”的新格局，划小核算单元、压实工作任务，扭转粗放式管理局面。

新架构运行以来，各单元各司其职、紧密配合。一车间、二车间负责标准化加工、批量生产、质量检验和产能保障，守住质量与交付底线，为专项小组新品试制提供支撑。同步持续优化流程、细化班组职责，紧盯安全、质量、降本、交付等关键环节，保障订单如期落地。

文创小组聚焦光电与文化创意融合，深挖文化内涵、创新设计思路、丰富产品品类，打造兼具科技质感与文化特色的光电文创产品，延伸产业链条。灯具小组专注产品升级迭代，紧跟节能、智能趋势，优化光学性能与结构外观，从严把控试制、测试、量产各环节，提升产品稳定性与市场竞争力，助力稳固拓展民用、商用市场。

为确保改革落地见效，他们建立健全协同联动、考核激励、闭环管控三项机制。协同配合上，畅通沟通渠道，建立常态化会商与资源共享机制，打通生产与研发壁垒，杜绝各自为战、资源浪费；考核管理上，细化各单元指标标准，将产能产量、产品质量、研发成效、降本增效、市场口碑纳入量化考核并与绩效挂钩，营造人人肩上有担子、项项工作有落实的实干氛围。

下一步，新升光电加工事业部将持续巩固改革成果，优化组织架构、完善管理机制。各生产车间、专项小组将立足职能、深耕主业、精进工艺、创新突破，强化跨单元协同，精准破解生产、研发、管理中的难点堵点，稳步提升运营效率和产品竞争力。