“我们要不观望、不躺平、不退缩，拿出红军不怕远征难的精气神，心往一处想、劲往一处使，全力扭转被动局面，不折不扣冲刺全年目标任务，奋力闯出一条稳经营、拓市场、强产业、保生存的发展新路！”近日，在新升公司四季度工作会上，党委书记、董事长王健向全体干部职工分析当前形势，对重点工作再安排、再鼓劲。

四季度是冲刺收官、决战全年目标任务的关键阶段。进入四季度以来，新升公司贯彻落实山东能源集团、新材料公司各项部署任务，持续抓实形势任务教育，强化思想作风建设，凝聚起全员同向发力、步调一致的浓厚干事氛围。他们紧扣“文化铸魂聚合力 明势攻坚保收官”主题教育实践活动，以“四进四讲”为总抓手，进车间、进班组、进岗位、进项目，讲形势、讲任务、讲责任、讲担当，将形势任务教育与新材料公司企业文化理念深度融合，引导干部职工树牢“千忙万忙不挣钱就是瞎忙”的结果导向，厚植“把企业当家管、把设备当人看、把材料当钱花”的大局观念，为全力冲刺年度经营目标筑牢思想根基。

“当前煤炭行业整体经营承压，降本增效成为各煤矿企业的核心经营目标。矸石资源化可就地消纳煤矸石固废，替代传统井下建材，降低企业固废处置与材料采购成本……”在新升公司四季度工作会上，资产处置、尾水发电、喷浆业务三个专班和光电加工事业部表态发言，分析各业务板块发展前景，道出问题症结，制定下步措施。思想教育不能浮于表面，必须紧贴企业生产实际。各事业部坚持动态施教、精准引导，分层分类开展“企业困难我该干什么、岗位创效我能做什么”大讨论，围绕产品提质、成本管控、资产盘活、新项目寻求等重点工作，逐项对照研讨、明确落实举措，弘扬“说了算、定了干、按期完”的作风，切实增强责任意识、大局意识、担当意识。

光电加工板块实行内部承包经营，签订承包经营责任书，实行效益共享、风险共担、负责人牵头、团队共担的经营管理模式；工程事业部压减非主业贸易，重新划定4个业务板块，副职领导挂靠分管，由公司直接提级签订目标责任书并考核；构建内部市场化工资结算体系，签订《年度市场化责任书》，赋予各类指标结算单价，实现“效益增、工资增，效益降、工资降”的同向联动考核机制。机制一活，全盘皆活，他们把当前政策的解读作为形势任务教育的关键一环，让职工看得见政策红利、算得清个人收益，讲清“为什么改、改成什么样、改了怎么算”，进一步激发职工群汇总干事创业的内生动力。

当前，新升公司正锚定“扭亏脱困、转型突围”主攻方向，聚力推进截齿、矸石综合利用、尾水发电三大项目建设，努力实现扩增量、提效益、强支撑。矿用新材料事业部承压保障山东能源内部截齿供应，积极推进截齿结算和定价，实现满产满销7.28万支；光电加工事业部攻坚大尺寸晶圆稳定供货，经营亏损较同期收窄；工程事业部实现矸石综合利用规模化供应，尾水发电项目成功签约，公司经营承压态势逐步缓和。

下一步，新升公司将坚持有解思维和结果导向，牢牢把握四季度关键窗口期，深化形势任务教育成效，压实各级责任，聚焦重点项目攻坚与市场拓销，锚定扭亏脱困、转型突围目标实干奋进，确保圆满完成全年各项目标任务。