锚定主业强根基

齐翔腾达把做优做强主责主业作为改革的核心落脚点，以存量优化为抓手，统筹实施18项优化提升项目，持续夯实主业发展根基。

聚焦存量挖潜，一批技改项目落地见效。醚解异丁烯双路线改造项目通过工艺路径优化破解单线运行瓶颈，提升装置柔性生产能力，在稳定产品质量的同时降低物耗能耗，推动存量装置产能效能最大化；化工二厂5、6线水汽系统提升改造项目重构蒸汽供应体系，大幅压减生产蒸汽单耗，每年可节约各项费用3500万元；醛基系列化学品项目打通研发、中试、产业化全链条，两款高端香料产品填补国内空白，市场需求向好，产品附加值稳步攀升。

与此同时，齐翔腾达同步推进绿色低碳治理优化。针对锅炉废气、VOCs、工业污水等排放源分类施策、精准治理，运用APC先进过程控制系统与工业大模型融合的智能控制技术，单台锅炉年度合计减排超550kg；投用污水回用装置，外排水质各项指标远优于国家标准。

从存量装置技改提效到高端产品落地，从能耗成本下降到绿色治理提升，齐翔腾达以改革之力深耕主业赛道，存量产能活力充分释放，产业发展的根基筑得更牢、底气更足。

人才赋能激活力

产业升级向纵深推进，根基在人才，活力在机制。齐翔腾达以人才支撑为核心抓手，系统推进人才队伍建设改革，以识才、育才、用才的务实举措，为发展蓄势赋能。

“公司为我们搭台铺路，给了成长成才的广阔平台，我也会做好技术传帮带，把实操经验、工艺技巧继续传承下去。”齐翔腾达95后职工、“山能巾帼工匠”韩艳雪说。

立足长远发展布局，齐翔腾达全面实施“人才强企计划”，常态化遴选青年骨干参与到资源优化利用、装置节能降耗等公司级重点技改项目中，不断健全“五大人才序列”，一体推进技术人才、技能人才、复合型管理人才三支队伍建设，依托劳模创新工作室平台，以师带徒的方式系统培育青年骨干，着力打造结构合理、本领过硬、适配产业升级需要的高素质人才队伍。

除此之外，齐翔腾达推行市场化用人机制，着力破除传统用工分配壁垒，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的思维，坚持以实绩论英雄、凭贡献定薪酬，健全岗位能上能下、职工能进能出、收入能增能减的动态管理体系。把优秀人才放到关键岗位，让有为者有位、实干者得实惠，充分激活干部职工干事创业内生动力。

党建领航聚合力

齐翔腾达锚定党建引领主线，坚持双向发力、一体推进，推动思想融入与党业融合同频共振，为改革攻坚筑牢坚强政治保障。

加入山东能源集团后，齐翔腾达系统制定《党建和企业文化融合提升三年行动计划》，创新组建由26名学习型党组织骨干辅导员组成的宣讲队伍，面向一线职工，常态化开展理论阐释、政策解读、安全宣讲。今年以来，公司同步开展“齐心协力谋发展 攻坚克难勇担当”主题征文活动，共征集79篇优质文稿，进一步引导全体干部职工统一思想认识，构建起上下同频、步调一致的党建新格局。

“业务发展到哪里，党组织就建到哪里，党员作用就发挥到哪里。”在思想融入的基础上，齐翔腾达积极践行“双入双创”工作模式，创新推行党支部书记抓党建突破项目机制，围绕生产经营难点堵点定向破题。销售公司党支部书记带队走访客户，在强化技术服务、提升市场竞争力的同时，成功拓展多家优质客户；思远公司党支部书记带头攻坚尾气综合利用改造项目，实现年增效180余万元；腾辉公司党支部书记带头参与循环水系统治理改造，成功消除多项安全隐患……

一系列改革举措环环相扣、层层递进，企业决策链条更短、响应市场更快、人才培养更优、战斗能力更强，下一步，齐翔腾达将持续保持改革定力，瞄准碳三碳四龙头企业定位，为打造世界一流高端化工新材料产业聚集区不懈奋斗。