进入四季度，新升公司紧扣山东能源集团和新材料公司部署要求，围绕全年生产经营、项目突破、安全稳定中心任务，聚焦短板弱项、紧盯关键指标，全面落实攻坚举措，公司上下步调一致共同奋战，以只争朝夕、笃定从容的姿态奋力冲刺全年目标任务。

严抓细管 筑牢安全“压舱石”

“四季度是定全年、保全局的收官季，也是安全生产压力叠加、风险易发多发的特殊时期，各单位要强化重要领域、关键环节安全管理，坚决打好四季度安全工作攻坚战、决胜仗。”在新升公司四季度工作会上，一句关于安全生产的“号令”，让新升公司上下的思想再次紧绷起来。

今年以来，新升公司深入践行安全管理“131”工作法思路，精心部署开展“五查五严一确保”和“强化标准作业、坚决反对三违”两项行动，聚焦动火、有限空间、高处作业、临时用电等高风险作业环节，重点纠治违章操作、脱岗串岗、作业措施落实不到位等违规行为。“我们还聚焦高频风险场景，开展有限空间救援、高温中暑应急处置、汛期防汛排险、火灾应急扑救等演练9场次，职工自救互救、应急处置和协同作战能力进一步提高。”新升公司安全总监寇相银告诉笔者。

环境卫生干净、产品码放整齐、检修工具吊挂标准、设备排列整齐……安全生产标准化在新升公司处处有迹可循。他们巩固深化精益现场打造成果，树立“把设备当人看，把材料当钱花，把企业当家管”的精益管理理念，对标齐翔腾达、山东玻纤等内部先进单位精益管理模式，于今年6月开展精益对标提升行动，组织光电加工、截齿生产、托辊生产三个车间交叉对标学习，排查梳理的各类问题隐患已闭环清零、整改到位。

四季度，新升公司将强化安全督导检查，深化风险辨识和隐患排查双重预防机制，打通厂区边角、地下管网、闲置库房、偏远点位等管控盲区，实行分区包片、专人专管、常态巡查，综合运用通报、约谈、“红黄牌”等手段，将责任压力层层传递基层末梢。

攻坚克难 打赢生产“主动仗”

面对异常严峻的经营形势和复杂多变的经济环境，新升公司牢牢把握“保生存提信心，增信任谋发展”工作年主题，转变观念、迎难而上，三个事业部实现独立经营、自挣自吃，经营承压态势逐步缓和，整体运行质效稳步向好。

面对截齿原料涨价和内部订单激增的双重压力，新升公司扛牢山东能源集团内部保供主体责任，自主垫资保障原材料供应，坚守“质量保证、供应优先”核心原则，截至9月末实现满产满销7.28万支，确保了截齿交付及时、质量稳定，有效保障了矿区生产急需。

“我们持续推进截齿产品工艺优化，新增6款截齿专属编码，完善产品编码体系，进一步丰富产品品类，更好适配不同工况客户需求。”新升公司矿用新材料事业部负责人白振华介绍，他们将加快推进截齿产业链延伸项目论证，达到截齿全链条自主配套能力，降低对外购零部件依赖，在产能规模与产品质量上实现提升，明年向15万支目标发起冲刺。同时构建差异化截齿产品体系，提高品质、做优服务，强化营销能力、拓展外部市场，年底前外部销售占比提升至15%以上，明年提升20%以上。

新升公司锚定矸石资源化利用核心赛道，在矿井喷涂业务、矸石铺底业务原材料供应上持续发力，以全链条布局推动矸石资源的多元化、高值化利用，真正把过去的“生态包袱”转化为企业高质量发展的“绿色资产”。

在矸石喷浆料板块，他们与多家大型煤业集团建立起稳定的长期供货合作关系，产品性能和服务能力得到客户广泛认可，已实现规模化供应；在矸石铺底材料板块，他们成功解决煤矿地面卸料难、运输成本高的行业痛点，不断提升铺底材料的市场覆盖面和供货保障能力。截至9月末累计供货2405吨。“下一步，我们将打磨喷浆料生产工艺，推动喷浆业务模块化、标准化、可异地复制，明年矸石喷浆料和铺底料供应量力争突破10万吨和2.5万吨。”工程事业部负责人寇相银说。

领航聚力 把准形势“定盘星”

“现在为止，我们还有一部分人对形势认识不清、政策不明、危机感不强，病根在自己身上，出路也只能在自己脚下。”10月中旬，新升公司党委书记、董事长王健在四季度工作会上，直面当前问题和形势。可以说，这次会议更像是一场直抵人心的形势任务教育宣讲会。

今年以来，新升公司实施一系列改革举措，做出了较大改变，也激发了新升人干事创业的向上活力。光电加工板块实行内部承包经营模式，通过公开竞聘选拔承包经营负责人，建立了“负责人牵头、团队共担、效益共享、风险共担”的经营管理机制；工程事业部聚焦主责主业瘦身健体，压减非主业贸易业务，重新划定四大核心业务板块，实行副职领导挂靠分管机制，由公司直接与各板块签订目标责任书并实施专项考核；构建内部市场化工资结算体系，签订《年度市场化责任书》，分类明确各类指标结算单价，建立“效益增、工资增，效益降、工资降”的同向联动考核机制，让薪酬分配与经营效益直接挂钩、同频变化……

机制一活，全盘皆活。按照新材料公司“文化铸魂聚合力 明势攻坚保收官”主题教育实践活动要求，新升公司把政策解读作为形势任务教育的关键抓手，围绕各项改革举措逐条拆解宣讲，重点讲清“为什么改、改成什么样、改了怎么算”，让职工看得见政策红利、算得清个人收益，引导职工深刻认识改革既是形势所迫，更是发展机遇。

下一步，新升公司将紧扣年度生产经营收官目标，引导干部职工认清形势，把新材料公司企业文化理念转化为攻坚克难的行动自觉，落实到破解生产经营堵点、防范各类经营风险上来，以实际行动全力冲刺四季度和年度各项目标任务。