一要坚决守牢安全环保底线。扎实抓实四季度“工厂洗澡”专项活动，深化6S管理，狠抓跑冒滴漏渗扬锈综合治理，抓实安全隐患闭环治理、废旧闲置物资清查处置、冬季“四防”专项行动，全面提升干部职工安全素养。坚持大处着眼、小处着手，边角区域、卫生死角同步整治到位，做到全覆盖无盲区，切实改善生产作业环境，筑牢安全生产防线。

二要坚定不移加强合规管理。始终坚持“流程、制度、标准大于权力”，聚焦关键领域、重点环节，以公司章程为根本遵循，严格履行章程规定的决策、审批和备案程序，优化治理体系，全面提升依法治企能力和合规经营水平。加强组织机构优化调整，坚持理顺管理链条、明确职责边界、夯实管理基础，做到分工明确、结构清晰、运转高效。

三要全力以赴提升经营质效。坚持把提升效益作为经营工作的中心任务，强化成本管控和预算刚性约束，深入推进降本增效、开源节流，提高投入产出水平。牢固树立危机意识，持续深化市场化经营机制，破除平均主义，以实绩论英雄、以效益定优劣，落实多劳多得分配导向，优化绩效考核机制，坚持结果导向，充分激发全员创效活力。

四要持续抓实团队作风建设。领导班子要进一步提高政治站位，统一思想，严格落实管理人员“一身正气、专业水平、实事求是、自我革命”十六字工作方针，说实话、办实事、出实数、求实效。广大干部职工要牢固树立“把公司当家管，把设备当人看，把材料当钱花”理念，将思想理念转化为现场管理、生产经营的实际行动，推动各项工作走深走实。

五要持之以恒强化党建引领。扎实开展“文化铸魂聚合力 明势攻坚保收官”主题教育实践活动，做实形势任务宣讲，向干部职工讲清形势、讲明任务，引导全员始终保持奋斗姿态，做到人在岗、心在位、责在肩，进一步统一思想、坚定信心、压实责任、共克时艰。要充分发挥精神引领和文化凝聚作用，加强企业文化宣贯，以昂扬精神状态奋力冲刺年度目标任务。