秋冬交替，寒意渐浓，方大新材厂区内却热潮涌动：生产车间设备高速运转，安全巡检人员步履不停，攻坚号角在一线吹响。四季度是全年目标的“冲刺期”，方大新材深入贯彻山东能源集团系列部署要求和新材料公司四季度工作会议精神，锚定“安全护航、效益攻坚、发展蓄力”核心方向，用实干书写攻坚答卷。

织密秋冬防线，闭环管控护航生产

面对秋冬季低温、大雾等复杂天气影响，方大新材迅速启动冬季安全生产专项行动，以“全方位防控、全流程管控”筑牢安全屏障。隐患排查延续“地毯式排查+重点复查”模式，由车间主任王朋朋牵头，组织职工对厂区10个重点区域开展隐患排查，重点关注生产设备防冻、电路老化、消防设施等易忽略点位，将问题全部纳入整改台账，完成闭环处理。

在设备安全保障上，他们创新推行“日巡检+周会诊”常态化机制，为生产线核心设备及特种设备逐一建立“健康档案”，实现全生命周期动态管理；针对“亚健康”设备，他们第一时间更换老化线路、整改安全隐患；同时，为车间加装保温防冻帘与热风幕，既抵御冷空气侵袭、保障设备稳定运行，又筑牢安全生产防线。

该公司生产技术部（安全环保部）依据不同岗位风险特性定制化开展安全培训，覆盖生产操作规范、隐患排查技巧、应急疏散流程等内容，并组织触电伤害、火灾逃生等实战化应急演练，让职工应急反应从“有意识”转变为“下意识”，切实形成“人人讲安全  个个会应急”的良好氛围。

精益挖潜降本，内外协同激活动能

方大新材坚持向内挖潜控成本、向外拓市场增营收，以精益思维贯穿生产经营全链条。在内部管控上，他们深入推进降本增效，职工累计提出20项节能提案，半数落地实施；技术人员对低压管材翻边工艺进行升级改造，让曾经的“老大难”工序也学会了“守规矩”，不良率从3%降至0.9%以内，年节约返修成本近3万元；生产班组推行修旧利废台账，对边角料分类回收加工，原料利用率提升近30%；“冷却系统进水自动调节”项目单月节约水费千余元……多项成果遍地开花，职工参与积极性持续高涨，生产效率进一步提高，能源消耗持续降低。

为确保降本增效成果落到账上，方大新材定期召开经济运行分析会，逐项复盘产量、成本、能耗、订单等关键指标完成情况，对偏离目标的环节当场分析原因、明确改进措施和责任人，把节能提案成果、修旧利废台账、工艺改进收益一并纳入分析调度，用数据说话、按节点推进，让每一项降本措施都有跟踪、有闭环。

市场端坚持“聚焦内部、做优外部”策略，深耕内部核心客户，营销部门安排销售专员分片区对接山东能源各矿井单位供应部门，掌握采购计划与物资需求，外部攻坚大型企业，持续巩固订单量。截至目前，方大新材与内外部客户签订合同173份，内外协同推动效益稳步增长。

与此同时，方大新材把“工厂洗澡”专项行动与6S现场深化提升、跑冒滴漏渗扬锈专项治理结合起来，围绕降本增效、现场环境整治、设备精益管理、跑冒滴漏闭环治理、创新创效、重点任务攻坚等开展劳动竞赛、技能比武、合理化建议征集，以赛促学、以学促用，营造“比学赶超”浓厚氛围，推动现场面貌、设备状态持续改善。

创新研发强基，战略布局拓宽空间

攻坚四季度的同时，方大新材同步布局长远发展，以技术创新和战略升级夯实成长根基。他们依托博士后实践基地和产业基础及技术积累，在现有管材品种基础上，主攻煤矿、石油、非煤矿山专用特种管道产品，以现掌握的钢丝网骨架复合管材、纤维增强复合管材、超高分子量聚乙烯耐磨管道技术为基础，积极开展耐压、耐温、耐磨特种功能管道产品研发，围绕现有管材性能升级、智能管路及管材相关功能改性材料进行新产品和新技术的研究与开发。

越是攻坚克难的关键阶段，越要强化文化引领、凝聚思想共识、提振干事精气神。该公司把“文化铸魂聚合力 明势攻坚保收官”主题教育实践活动作为统一全员思想、凝聚攻坚合力的重点工作抓实抓细，让“6+1”企业文化从墙上走进岗位、从理念变成行动。

收官之战，拼的是指标，靠的是人心。方大新材将进一步从“管道产品供应商”向“管道安全运营系统综合方案提供商”加速蜕变，在新征程上继续蓄势发力、破浪前行。