四季度以来，东华科技认真贯彻山东能源集团、新材料公司系列部署要求，开展“学、赛、拼”系列活动，依托理论学习、知识竞赛、创新创效激发职工立足岗位、攻坚争先的内生动力，自觉将思想对标、行动对表，助力企业打赢年末收官攻坚战。

练好理论学习“基本功”

（东华科技职工深入生产一线发放企业文化宣贯单页）

学是行之始，行是知之成。四季度是冲刺全年目标任务的关键时期，东华科技坚持先学一步，学深一层，多悟一分，将理论学习“挺”在前面，聚焦山东能源集团系列部署要求、新材料公司四季度工作会议精神、企业文化理念、年度目标任务以及安全生产知识等内容，依托党委理论学习中心组集体学习、“三会一课”、主题党日、班前班后会等多种形式，开展主题学习和宣讲，定向领航、赋能聚力，确保上级部署有的放矢，落地有声。

“学习好、贯彻好上级会议精神，关键在于搭建靶向发力、多维联动的学习矩阵，才能确保职工深学细悟、知行合一。”东华科技党委副书记、总经理张钊说。

截至目前，该公司已开展学习宣讲20余场次，职工还结合工作实际，围绕“如何在岗位中贯彻企业文化”“在严峻市场环境下，如何助力企业发展”等主题，积极研讨交流，谈认识、找差距、定举措，深化“把企业当家管”理念，凝聚攻坚共识、振奋干事信心，全力以赴打好年度收官攻坚战。

练好以赛促学“提质功”

（东华科技组织职工开展知识竞赛）

“山东能源集团企业使命是？3、2、1，开始抢答！”近日，在东华科技各生产单位班前会上，正火热上演着一场场“舍我其谁”的知识抢答赛。

11月伊始，东华科技组织职工围绕重点内容，扎实开展“文化铸魂聚合力  明势攻坚保收官”知识竞赛，该公司此次知识竞赛共开展4场次，答题类型分为线上、线下两种形式，线上设置单选、多选题型，线下还加设“问答题”，让一线职工围绕企业文化、安全管控重点展开论述，变“要我做”为“我要做”，检验学习成果、深化理解认知，引导职工把会议精神、安全要求、文化理念学深悟透，进一步营造比学赶超、加压奋进的浓厚氛围。

“我们通过‘线上+线下’双向发力、同步推进，打破知识竞赛场地限制，实现职工全覆盖，真正做到入脑入心、落地见效。”东华科技党群工作部副部长车洋介绍。

练好创新突破“实干功”

（东华科技职工开展供电系统研究测试）

如果说立足岗位履职尽责是东华科技职工的担当底色，那么创新创效、小改小革就是他们“把公司当家管”的生动缩影。

据了解，东华科技积极为职工搭建创新创效平台，推行“速赢改善项目”，以无资金投入、小额耗材投入为基础，凭借“小、快、实”特点，鼓励职工就地改善，快速推动现场管理提档升级、成本压缩提档进位。同时，他们将“速赢改善项目”划分为安全环保改善类、设备改善类、工艺优化类等，以项目收益为依据开展评选，给予通报奖励，激发职工主动聚焦生产经营痛点难点，推动学习成果转化为岗位革新、精益提质的实际成效，真正做到以学促干、以干践学。

“自速赢改善项目推行以来，共收到12份项目报告，经评选，4个优秀项目脱颖而出。”东华科技经营管理部部长刘倩说。“下一步，我们将放大示范效应，健全长效机制，带动全员持续改善。”