四季度是全年收官的冲刺期，也是明年开局的关键期——棋到中盘，只能进不能退。齐鲁云商上下正以决战决胜的姿态，把目标盯得更紧、把责任压得更实、把举措落得更细，向全年目标任务发起总攻。

稳协同、抢窗口，做大规模效益

今年，齐鲁云商内部协同业务交出亮眼成绩单，依托新开拓的多式联运业务，不仅实现自身业务体量倍速增长，超额完成年度考核指标，更助力客户煤炭采购成本每吨下降10至30元。成绩在前，四季度更要乘势而上——该公司将持续聚焦内部服务对象，集中资源精准攻坚，加快多式联运标准化服务模式复制推广，持续扩大业务规模，力争内部协同收入再增20%。

稳住协同存量，更要向外突破。当前，该公司数字化转型服务已签约9家用户，并成功打开外部区域，完成了从零到一的跨越。四季度，该公司将持续依托此前打造的两个省级示范型产业大脑、两个省级工业互联网平台和省级制造业数字化转型促进中心等资源，抢抓试点城市政策机遇窗口，一头加快储备客户签约转化、高标准完成存量项目验收，把每一个项目都做成标杆，一头主动出击外部区域市场，力争全年数字化转型服务签约额突破800万元。

他们还将强化与大型企业合作，加快增量业务落地步伐，为四季度乃至明年积蓄后劲。

抓考核、强预算，向管理要动力

考核的尺子，要量在实处。四季度，该公司将持续细化、量化岗位指标，与员工签订业绩考核责任书——收入高低由业绩说话、效益好坏与薪酬挂钩。

月度预算专题会议机制将严格落地，预算执行偏差实时预警、及时纠偏——钱花在哪里、花得值不值，账要算得明明白白。与此同时，该公司全面复盘业务链条，果断剥离低效高风险业务，减少无效资源占用；统筹推进闲置资产和无形资产处置，唤醒“沉睡”的资源。

此外，该公司将重点打造后备人才库，精准识别关键岗位与核心人才，围绕新业务开展方向，分层分类开展技能培训和轮岗锻炼，让关键的人在关键的岗位上稳住、干成。

严风控、守合规，筑牢经营底线

今年以来，该公司全面落地新业务风控流程，严格执行新业务零风险准入标准，健全风险前置评估审查机制。物流业务全过程风控也同步加码——严控供应商履约风险，畅通跨部门风险信息联动，完善突发事件应急预案……一张动态预警的网同步铺开，让风险早识别、早预警、早处置。

合规是底线，更是竞争力。面对国有控股企业、新三板挂牌企业的双重监管要求，该公司持续深化合规体系建设，提升依法合规经营水平。他们以合规风险清单、岗位职责清单、流程管控清单“三张清单”为刚性抓手，持续修订完善公司治理、采购招标等重点领域内控合规制度，实现业务全链条有章可循、有规可依。他们严格落实“业务自查＋合规审核＋风险评估”三级审查机制，对重大项目、合作协议、资金支出层层把关，确保程序规范、风险可控。

决战四季度，拼的是干劲，靠的是章法。目标已定、责任已明，齐鲁云商将锚定全年任务，压紧压实责任，把每一项举措落到实处、落到细处，凝心聚力奋战收官！