说起现在东华科技职工们最期待的事情，那一定是即将到来的新材料公司第六期学习型党组织培训，公司50余名骨干技能人才将前往参加。

学习型党组织建设对于东华科技来说并不陌生，不管是否参加过系统学习培训，每一名职工都能感受到这项工作带来的改变和收益。东华科技积极发动职工，持续深入推进学习型党组织建设，提升职工综合素质，将学习型党组织建设融入工作、融入生活、融入团队，形成了学习强企的良好风尚。

先学一步，学有所用现在时

“感觉人更开朗，也更有活力了。”刚刚结束为期一周的培训，安娜的变化让同事眼前一亮。

6点半早操唤醒一天，聆听老师的课程，与同组学员一起交流学习，排练节目……每天收获满满，安娜回来与同事分享了自己的培训体验。根据新材料公司安排，东华科技有5人作为第三期学习型党组织培训学员，安娜就是其中之一。

（安娜正在为新材料公司青年职工讲解“回炉”的重要意义）

“听课有触动，回到岗位有行动。”安娜在笔记中这样写道。回到工作岗位的安娜首先感受到自己的承压能力提升了，能够更积极面对工作带来的压力。作为公司团委副书记，她在学习培训中还肩负着一项重要任务——要把培训内容运用到团委工作中，与青年共勉，传递正能量，为公司青年人才成长助力。培训也启发她对自己工作方法的反思，要改变以往“怕麻烦别人”的思维，重视团队协作的力量，更多从激发青年自主性入手，在活动中锻炼他们的个人能力，引导青年发挥自身优势，立足岗位成才。

作为同期学员，该公司副总经理刘虎也感受到了这次培训给工作带来的帮助。要把团队作用发挥到极致离不开团队内驱力的提升，刘虎将培训学到的内容融入日常团队会议中，增加工具的合理使用，让理念口号成为团队工作信念，进一步凝聚职工、带动职工。同时，他从多角度看待工作中的问题，运用结构化思维，系统思考，通过深入分析问题找到问题根源，克服“经验主义”，有意识创新思维模式。

“比如余热发电量受产品配比、温度等影响经常发生浮动，下降我们要找问题，升高我们也要找原因，多问几个为什么，明确多重因素并找到最佳解决方案，将对生产的影响降至最低。”刘虎说。

做足准备，“火种”培育将来时

参加学习型党组织培训，有人已经等了5年。

错过2019年的学习型党组织培训，熟料事业部第二党支部副书记王宇飞感觉非常可惜。“休完产假回到公司，发现同事都很亢奋，特别有激情，我就很好奇到底发生了什么。”虽然没有实地参加，但是有同事的影响，加上公司“火种”的带领，王宇飞也很快融入到学习氛围高涨的集体中，从心态到实际工作都发生了变化。

（2019年东华科技学习型党组织培训现场）

“工作时间久了，人容易陷入疲惫和思维定式，缺少激情和创新，而学习型党组织就像是一针‘兴奋剂’，引导我们找到新的工作思路和方法，人的精神面貌也完全不同了。”王宇飞谈到学习型党组织感触颇深，她很期待参加培训，“亲身经历肯定是不一样的，过程是关键，相信培训将是一次精神的洗礼。”

这次培训还迎来了几位之前参加过的“老朋友”。对于烧成车间主任田海洋来说，参加过那么多次培训，学习型党组织培训无疑是印象最深刻的一次。培训过后，他成长迅速，开阔了思维，从运用工具开始，他感觉自己“脑子更活了”。随着时间增长，对人对事有了不同的体会，这次培训收获的体验也将大不一样。

“学有所悟，学有所成，学有所用。相信在这次学习型党组织培训中我会有全新的收获，也会把学到的知识和积极向上的精神状态传递给职工，一起改变一起进步，共同为公司发展贡献力量。”田海洋说。

全员学习，持续深学进行时

“同志们早上好！”

“好！很好！非常好！”

短短两句口号，东华科技各车间每天早上喊得震天响，精力充沛的一天随之开启。

建设学习型党组织目的之一是要提升职工的综合素质，进一步激发职工活力。公司是一个大集体，只有全体人员提升才能得到真正提升。该公司大力营造全体学习氛围，通过辅导员们的授课，鱼骨图、智慧墙、问题树等工具的使用，开阔了职工的视野。接受过培训的职工成为一颗颗火种，将培训学习的内容、理念、思维方式向周围职工传播，将学习的技术、工具和方法运用到工作中，形成燎原之势，工作积极性和工作效率大大提升。

（熟料事业部正在进行现场授课）

据了解，该公司的34名辅导员按照每月一主题编制课件授课、每月一沙龙“打磨课件”，同时他们还开展了辅导员师带徒活动，让更多人加入辅导员队伍。今年以来，围绕形势任务教育、低成本战略、安全生产等内容，辅导员深入到基层车间、班组向一线职工宣讲授课90余场次。此外，该公司基层党支部把多种管理工具和方法运用到解决生产经营管理中的难题，通过集体理论学习、三会一课等形式组织职工共同讨论，促进了生产经营和党建工作充分融合，彻底解决了“两张皮”的问题，也给予了职工发挥才智的平台。

线下+线上共同发力，才能实现学习全面覆盖。通过智慧党建平台的不断完善，学习内容更加丰富，涵盖范围更广，职工能够时时学、处处学、人人学，方便职工自主提升。为了激励职工学习，该公司结合两化融合工作开展金点子征集、揭榜挂帅等一系列活动，让职工能够将学习与实际应用相结合，通过OPL单点课程、标准化建设等方式检验学习成果并实现成果共享，根据单位时间效益核算给予即时奖励，形成全员学习创新的良好氛围。