引入智能设备，推动智能化换人；

　　以赛促学激发职工“小改小革”积极性；

　　修旧利废“再盘活”，节约成本500万元……

　　今年来，东辰瑞森全面树立“一切成本皆可降”理念，持续深化“两增三降四提升”活动，注重大处着眼，小处着手，深入推进降本增效工作，通过系列举措，在提高生产效率与降低生产成本的“双战场”上连奏凯歌。

生产设备再优化

　　走进东辰瑞森生产车间，履带将货品自动送到机械臂“手中”；机械臂灵活舞动，“飞速”运转，精准无误；AGV搬运机器人穿梭在生产线上进行着搬运任务，不知疲倦；职工在繁重地工作中“解放”，设备“丝滑”运转，处处体现“新生机”。

　　这些均是东辰瑞森在推进智能化转型过程的生动体现。近年来，东辰瑞森以先进技术和装备推动智能化升级，让科技创新成为实现智能生产的新动能。“通过安装智能设备，人工成本降低1/3，生产效率显著提升。”东辰瑞森总经理高永芝介绍。

　　与此同时，他们引入先进物联网技术和大数据分析，通过DCS系统实现生产数据获取分析。“我们对生产设备进行实时监控，根据设备运行数据预测潜在故障和维护需求，从而及时进行设备维护，避免突发故障导致的生产停滞。”高永芝说。

技能水平再提升

　　“通过参加技能比武，我的操作水平显著提高！”近日，东辰瑞森举办“2024年度技术比武大赛”，职工杨兴业在赛后感叹。

　　千锤百炼方成器，勤学不辍始见真。大赛采取理论＋实操相结合方式依次进行，旨在通过以赛促学、以赛促训，进一步提高职工技能操作水平，推动降本增效。

　　“提高职工技能操作水平，能够有效减少他们在工作过程中的物料浪费。操作熟练后，试错成本自然降低。”东辰瑞森技术部副主任（质量）王婷婷说。

　　与此同时，他们积极鼓励职工进行自主创新，提出降本增效新思路、新方法，建立生产溯源机制，快速分辨问题源头，实现精准改进，为企业的长远发展奠定基础。

废旧物资“再盘活”

　　“从内部挖掘潜力、推动持续发展，力求在最大程度上节约成本。”近日，在东辰瑞森周例会上，高永芝对废旧物资处置工作再部署。

　　东辰瑞森认真落实山东能源集团、新材料公司废旧物资处置专项治理工作要求，深入开展自查自纠，对废旧物资进行再归类、再汇总，通过高效回收、分类利用，实现废旧资源再利用。

　　“我们通过‘坏变好’‘旧变新’等方式，大力开展修旧利废活动，把废旧物资回收起来，修修补补再利用，有效降低生产成本。”东辰瑞森维修班组崔伟龙说。

　　与此同时，东辰瑞森常态化开展“小改小革”“职工小发明”等活动，给“老零件”再穿“新衣”，最大限度发挥其剩余价值。截至目前，该公司节约成本约500万元。