“我们早就做好了防汛准备，不用担心因为暴雨而影响生产。”７月22日，笔者进入东辰瑞森生产中心，车间外下起瓢泼大雨，职工们丝毫未受影响，井然有序地完成着生产任务。

　　东辰瑞森一直将安全生产作为企业发展的重中之重。进入雨季后，他们立足防大汛、抗大涝、抢大险，早部署、早准备、早落实，强化人员配备到位、储备应急物资到位，隐患排查治理到位，步步设防，时刻准备，积极应对雨季突发事件，全方位防范，确保雨季安全生产。

　　“我们根据行业特点和管控重点，结合公司实际，制定了包括工程技术、管理、教育培训、个体防护以及应急处置在内的雨季“三防”重点工程计划。”东辰瑞森副总工程师李滨告诉笔者，他们采用基础设施建设＋具体管理措施＋应急管理“三保险”模式，聚焦建筑、设备、人员，严格管控，全面提升企业自然灾害事故预防能力和应急处置能力。

　　据了解，他们将基础设施建设作为雨季“三防”计划的根本保障。强化对防汛应急设备和物资的储备管理，设立防汛物资库、专用防汛物资箱，定期组织人员对防汛物资进行检查盘点，建立明细台账。对编织袋、雨衣、胶靴、水泵、开关等防汛物资实行分类挂牌管理，将专用物资分类存放，统一保管，专管专用，做到账、卡、物相符，确保关键时刻能够供得上、用得上。

　　“我们在汛期前对地面所有泄洪沟、排水沟、沉淀池、低洼场所等进行一次全面清挖和加固。降雨过后，立即对雨水排放口、闸门、排水设备、管沟、排涝泵站等全面检查，遇有管沟淤堵等问题，立即处理。”东辰瑞森安环部部长张宝林介绍，他们聚焦具体措施落实，在厂区内建筑各地面变电所等主要地点应设置防洪设施，配备防洪挡板和足够数量的防洪沙袋。在雨季之前，对公司内所有水泵、水管、闸阀、配电设备和线路进行全面检修，对全部工作水泵和备用水泵定期进行性能测定，对水沟中的淤泥进行清理。同时，严格按照防雷电管理措施，对厂区内防雷设施进行检测。

　　“提升全员安全防汛意识是雨季‘三防’计划的核心。”东辰瑞森副总经理张全福说，他们模拟“暴雨天气瞬时降雨量大于公司雨水管网设计排水量，导致公司路面积水，水位缓慢上升”这一突发情况开展应急演练，通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高公司应急预案的实用性和可操作性。同时，他们向全员普及应急知识，增强干部职工风险防范意识和自救互救等灾害应对能力。

　　此外，他们还利用班前会、工作例会、山能Ｅ学及微信群发布降雨预警信息、防灾减灾知识，不断强化职工防汛安全意识，提升应急管理能力。