本站讯  8月5日上午，东华科技公司4楼会议室大屏幕上播放着一张物资入库验收流程图，“两化”融合中心主任刘倩正在对其进行讲解。

据了解，这是该公司“两化”融合中心联合营销管理中心、财务部等部门举行的8月仓库管理分析会。进入下半年，他们对仓库库存物资进行了深入整合，通过制定清晰的仓库管理流程，实现仓库管理标准化规范化，减少积压物资库存，提升仓储管理效率，达到物尽其用，流通顺畅，进一步降低成本。

“仓库管理工作纳入重点工作考核，各部门需要各尽其责，加强协同联动。我们正在与熟料事业部策划，结合当前原材料市场和水泥销售情况制定安全库存，优化物资储备，全力实现‘减、控、提’的工作要求。”该公司营销管理中心主任赵洹熠说。

针对无用库存物资和冗余物资占用仓储空间，易造成管理漏洞的问题，该公司营销管理中心发布管理办法，按照消耗材料3个月、配备件1年领用的原则，加强消耗材料、备品备件材料计划准确性管理和考核，并对计划提报单位相关审核签字人员给予负向全额市场化收购。此外，该公司定期对当前无法使用的备品配件等积压物资进行处理，今年2季度共处理积压物资价值60余万元。

“为进一步规范仓库管理，我们制定了详细的材料计划提报、验收、领用流程，并逐步在各单位实施。其中，物资计划审批环节，由线下纸质转为钉钉审批，简化了审批流程，提高了工作效率。”刘倩说。

其他环节也可以线上进行吗？答案是肯定的。刘倩介绍说，该公司技术（信息）中心正在建设日成本信息化平台。其中，配备仓储管理模块，建成后可以实现物资消耗、物资库存等动态实时更新，信息全面直观。同时，他们还将制作大型、重点专用设备检修、维保管理电子台账，避免人工盘点、统计等造成数据误差和设备损坏。