预防为主，持续开展安全培训，完善防护措施；技术提升，保安全，更得力；考核到位，从上到下紧抓安全……

东华科技公司始终坚持安全第一，认真履行安全生产主体责任，切实提高安全生产管理水平，做到投入到位、管理到位、培训到位，全线发力保安全，筑牢安全生产“防护网”。

全员提升，筑牢安全防线

近日，在该公司熟料生产现场，一场紧张有序的现场事故处置方案实战演练正在进行。

此次演练由该公司熟料事业部烧成车间主导，针对烧成系统灼烫事故面向职工开展实训，目的是增加职工应急知识和能力储备，让职工面临紧急突发状况时可以迅速反应，处置得当。8月份，熟料事业部计划由4个车间组织相关人员，结合各自重点安全问题开展应急通讯、现场处置、救护救援等全方面培训，开展4次现场处置方案实战演练。

“从演练情况看，职工参与的积极性很高，比起单纯的讲解、演示，实战培训效果更显著。”熟料事业部部长张兵说。

有常态化实战演练，日常安全教育也必不可少。据了解，该公司常态化推进“大学习、大培训、大考试”活动，采用“线上+线下”的方式让安全“无缝衔接”。他们在“山能e学”“学习强安”等平台持续开展线上安全知识和法律法规学习与考试。丰富生动的内容、便捷的学习方式，让职工养成学习的习惯，强化职工安全意识。今年以来，该公司举行了4次大学习大培训，4次全员考试，2400余人次参加，参与职工覆盖率达100%，上传安全培训学习课件50余篇。

智能加码，强化技术战线

“进入生产区域，您未佩戴安全帽，请正确佩戴劳保护品……”近日，笔者在车间办公室听到外面传来语音播报。出门一看，原来是工作人员正在调试新安装的安全监测系统。

据悉，为进一步保障职工作业安全，该公司建设了安全帽佩戴自动识别系统，可实时对现场不戴安全帽人员进行捕捉，并发布语音提示，同时将相关图片、视频等信息推送至后台。

“现场作业，安全帽一刻也不能摘下。自动识别系统大大节约了人力，减少了现场检查频次，提高了督查效果。”该公司安全环保部部长殷刚说。

智能化管理让安全不留死角，无人化改造项目也让生产安全搭上了智能化的“列车”。

今年上半年，淄博万华和济南万华两家公司都开展了无人化改造项目。其中淄博万华分公司建设的水泥发货自动倒料项目，通过优化DCS程序，使下料流量阀能够根据提升机电流自动调节开度，并根据称重仓重量自动关闭流量阀停止倒料，只需要远程操作，就可以完成水泥发货自动倒料；而在济南万华分公司，经过多次实地调研，水泥改仓系统设计增设了5个自动弧形阀，实现水泥改仓无人化作业，降低高处作业风险。

“今年1-7月份，各单位共完成安全项目24个，其中无人化自动化是我们重要的技术改造方向，进一步提高了生产效率，同时避免生产中人身伤害事故的发生。”该公司总工程师、副总经理朱波说。

自上而下，坚持考核路线

8月16日上午，在淄博万华分公司生产二部班前会上，东华科技公司副总经理邓强前来为职工们宣贯当前的安全重点问题，再三强调安全生产。

安全是公司发展的基石，只有从上到下牢固树立安全意识，才能做到真正安全。二季度以来，该公司持续开展了“一把手”抓安全管理竞赛活动，以领导班子为首成立活动领导小组，对各生产单位“一把手”设定指标，进行安全考核，按照考核情况打分排名，并进行正负激励。

“公司安委会每月对‘一把手’下现场次数、发现安全问题和考核指标3个方面进行评比，并在季度末对未完成各项指标的单位追责，切实做到严格考核、严格兑现、严格问责。”殷刚说。

“一把手”全面检查，职工们更要坚持安全“自查”。该公司深化班组工段安全自主管理，从班前工作安排、班中自我排查、班后总结点评，做到安全自查自纠、自管自控，让职工从“要我安全”到“我要安全”，提高安全工作的自觉意识，构筑坚实安全防线。