近日，东华科技公司“创新管理及成本管控”培训班顺利结课。这是今年该公司为各级管理人员量身定做的第四期专题培训课程。

人才是第一资源。今年以来，该公司深入实施“人才强企”战略，着眼于管理人才、技能人才、青年人才等关键人才培养，从理论知识、实操技能、团队意识等多方面发力，全力培育一支能够适应时代变化和企业变革的高素质人才队伍。

“我们先后举办了4期管理人员培训班，每期的主题都不一样。”该公司党委组织部（人力资源部）部长宋丽霞介绍，企业经营决策、沙漠掘金—精益管理、数字化转型、创新管理及成本管控，这些主题都是针对当前管理人员存在的短板和弱项精准确定的，很多参加过培训的管理人员反馈课程内容非常实用。

在精心准备课堂培训的基础上，该公司还把培训延续到课堂之外，做好“后半篇文章”。他们要求每名参加培训的管理人员都撰写一篇培训心得，每一期培训后汇编成册，及时将大家通过培训和思考得来的宝贵精华“聚沙成塔”，有力强化了培训的实效性和长效性。

管理人员的培训主要侧重于搭建相应的知识体系，而针对技能人才的培训，该公司则侧重于“战训结合”。

该公司今年共举办44个工种的岗位练兵活动和9个工种的技术比武活动，超过700人次参与其中，30名员工获得表彰奖励，在公司内形成了学技术提技能的良好氛围。除此之外，他们还充分利用“精益学堂”等平台，以解决生产实际问题为导向，定制多元化培训课程，真正实现“达者为师”。今年组织的400多堂课程，参训人员达到8000余人次。

“企业要想实现可持续发展，人才梯队建设不可或缺。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席孙文丽说，青年一直是他们在人才培养工作中关注的重点。

该公司依托内训师队伍、煤炭技术学院及行业知名讲师，大力开展“星火”青年班、高校毕业生“回炉”培训等工作，为青年提供了重铸思想、提升技能的良好机遇和平台。同时，他们还为青年员工量身定制“一揽子”激励政策。其中，“徒弟拿名次，师傅有奖励”的激励政策深得青年人心。

“前阵子我参加公司组织的机械专业技能测评，得了第一名。我拿了500元奖金，还给赵勇师傅挣了1000元奖励。”该公司熟料事业部烧成车间设备技术员王超说起之前的“战绩”，难掩心中的喜悦。今年，该公司用于“师徒同奖”的金额达到5000余元。

“十年树木，百年树人。我们始终坚持以人才引领企业发展，精准引人、量才用人、多措育人，打造一支能征善战的过硬队伍，为能源集团和新材料公司蓬勃发展贡献东华力量。”该公司党委书记、董事长张全说。