7月8日，新材料公司召开半年工作会议，深入贯彻落实山东能源系列安排部署，回顾总结上半年工作，安排部署下半年工作任务，动员各级组织和干部职工把握新形势、应对新挑战，坚定不移打好年度目标任务攻坚战。新材料公司党委书记、执行董事、总经理李庆文主持会议并讲话。

会议在总结上半年工作时指出，公司上下认真贯彻山东能源年度工作部署，攻坚克难、高效落实，各项工作有序推进，取得显著效果。主要表现在：经营质效呈现新亮点，光电项目跑出新速度，重点项目迈出新步伐，安全管理得到新强化，降本增效取得新成效，深化改革实现新突破，科技创新释放新活力，党建工作开创新局面。

下半年工作思路：深入学习贯彻习近平总书记视察山东重要讲话重要指示精神，全面落实山东能源各项决策部署，始终坚持党建引领不动摇，聚焦安全、效益、发展“三大重点”，统一思想、坚定信心，坚定不移打好年度目标任务攻坚战。

会议要求，要坚定不移抓安全。充分认识“保安全就是保饭碗、保生存、保尊严”，实事求是抓安全、持之以恒强“三基”，坚持“四个在现场”，明确“我是岗位第一责任人，我的岗位我负责、我的安全我负责”，深入开展“全员寻宝”活动，大力抓好安全素质提升和考核工作，抓实特殊时期、极端天气应急管理，确保实现安全生产。要千方百计增效益。坚持对内抓成本、对外抓协同，坚定不移实施“低成本战略”，围绕采购降本、工艺降本、创新降本、管理降本，实现真降本、用数据说话；聚焦营销创效，充分理解“价本利”内涵，加大协同力度，向行业协同要效益。要全力以赴促发展。围绕重点项目加速、创效工程见效、希望工程突破、民生工程落地、重点科技项目深化，坚持“活力+合规”，聚焦目标导向、问题导向、结果导向，统筹谋划、压茬推进，确保取得实质进展。

会议强调，要大刀阔斧深改革。聚焦“四新国企”，结合实际加快推进非主业整合攻坚行动、治理体系优化行动、“三项制度”改革深化行动，巩固成果、细化分工、压实责任、严格考核，争做山东能源深化改革的示范单位。要依法合规办企业。发挥考核“指挥棒”作用，坚持“没有考核的管理是无效管理”，持续深化考核管理工作；有序推进挂包帮扶和联合监督检查工作，各相关单位、各职能部门要高度重视、履职尽责、扎实推进，以强有力的帮扶监督推动合规管理取得实实在在的工作成效。要一以贯之强党建。转变思想提认知，强化市场意识和独立经营意识，持续深化党纪学习教育和学习型党组织建设，做实合规管理，用制度管人、靠流程管事；持续推进企业文化建设、提升民生保障能力，凝聚干事创业合力，增强职工幸福感和归属感。

会上，安全监察部、财务管理部、督察办公室、经营管理部、党委组织部分别通报上半年考核情况。齐翔腾达、光电项目专班交流工作经验，相关单位进行了表态发言。

会议采取视频形式召开。新材料公司领导班子成员、总部全体人员，各单位班子成员、部门负责人参加会议。