近日，中国证券登记结算有限责任公司（简称中证公司）向新材料公司出具了齐翔集团证券过户登记确认书。以此为标志，新材料公司由八级法人层级压减至四级，创出层级压减新纪录，“压”出了同等案例新标杆，“减”出了企业发展新动能。

为推动省属企业瘦身健体、提质增效，实现高质量发展，2023年，山东省国资委和山东能源先后发布开展层级压减工作的通知，要求权属企业法人层级控制在四级以内。

彼时，正值新材料公司并购接收齐翔集团。“齐翔集团受产业链较长、营业范围较广和特定历史发展原因影响，权属企业法人层级较多。齐翔集团整体并入山东能源后，以山东能源为一级法人单位，齐翔集团权属企业中有五级法人层级单位10家、六级法人层级单位3家，七级法人层级单位2家，八级法人层级单位4家，即按照层级压减工作要求，有19家企业被列入压减范围。”负责牵头推进层级压减工作的新材料公司法律顾问朱辉介绍，当时她接到这个任务顿感压力重重，既要排除万难、坚定不移限时完成省委省政府下达的工作任务，又要维护齐翔腾达作为上市公司的正常生产经营，加之上市公司繁琐复杂的股权转让程序，几个月时间将法人层级从八级压减到四级，几乎是不可能的。

不为失败找借口，只为成功想办法。临危受命的工作专班在齐翔腾达的全力配合下，认真分析企业法人层级现状，结合生产经营实际，以2024年6月30日全面完成层级压减任务为刚性目标，科学合理制定工作方案，全力推动层级压减工作。

“齐翔集团是齐翔腾达的母公司，属于投资平台公司，没有实际的经营业务。”法务审计部高级主管蔡冰说，最初方案是通过注销齐翔集团，使齐翔腾达及权属单位整体压减一级，并将六级及以下公司通过股权无偿划转、注销等方式整体实现层级压减任务。但是经过详细调研、反复论证，齐翔集团因涉及其他子公司的历史遗留问题，短时间内无法注销。

“五级提到四级管理都是内部管理问题，容易操作，齐翔集团的压减成为层级压减工作的关键所在。”齐翔腾达总经理助理黄磊说。

“出师不利”的专班陷入无助的境地。问题到底应该如何解决，困难到底该从何处下手？是不是我们的思路出现了问题？一系列疑问摆到了面前。一次无意间的聊天帮助专班打开了思路：既然齐翔集团无法注销，能否采用齐翔腾达股权转入新材料公司名下的方式，实现齐翔腾达整体提级管理。

方向对了不怕路远。专班人员马不停蹄地铺开股权划转工作。明确划转流程、咨询权威机构、准备相关资料，2024年元宵节当天通过新材料公司内部决策，3月底获得山东能源批复，接下来，公告、报审深交所和中证公司……各项工作有条不紊地进行着。

“按照正常流程，5月底我们就能完成全部划转工作，比国资委要求的6月30日提前了一个月。”蔡冰说。正当他们为提前完成任务高兴时，困难不期而遇。因涉及国有资产无偿划转，深交所在审核材料时格外谨慎，6月1日开始，他们先后8次对提报材料提出修改意见。

“一个月来，整个工作专班时刻保持高度紧张的应战状态、密切关注深交所信息反馈。一旦有需要补正的材料，立即组织人员整理报送材料。”说起修改完善材料的过程，蔡冰感慨良多，深交所反馈信息基本是在晚上，为加快事项办理的速度，专班每次收到反馈信息，连夜召集人员对修改意见进行系统研究，确保第二天上午能够第一时间反馈。“6月份，我们好几个晚上加班加点、调整报送材料，晚上十一二点回家成了家常便饭。”专班人员朱晓露说，他们先后准备了近百份董事会报审材料和90余份深交所审核资料，摞起来有一尺多厚。

“其实在过程中最难的是各种业务的协调，从内到外各种决策审批程序较多，审核周期长且存在很多不确定性，为股权划转工作带来很多困难。”朱辉说，他们想尽一切办法，通过多个渠道，反复和十几个部门沟通确认，催促和督促各项手续办理。用朱晓露的话说，专班扛住压力、忍着委屈、磨破嘴、跑断腿，就是憋着一口气一定要在考核期限前完成层级压减工作。

功夫不负有心人。经过专班人员120多个日夜的探索和奋斗，克服了多个专业难题，攻克了无数沟通障碍，最终以同等案例最快速度完成股权划转工作。深交所一位工作人员说：你们是我接触过效率最高、最敬业的工作团队，划转速度较同期同等案例快了近半年。

层级压减工作是对齐翔腾达管理体系的一次彻底性改革，瘦身健体后管理效率更高、效能更强，为齐翔腾达快速高质量发展注入强大动能。