“‘双代会’报告里提到，今年要聚焦‘五大攻坚行动’，咱们车间怎么贯彻落实？”

“我们要结合车间实际，制定实施方案，将‘五大攻坚行动’的目标任务细化分解到班组和个人。”

2月14日，泰星公司生产技术部一车间内，刚刚参加完新材料公司第一届三次“双代会”的职工代表苗族君，正和工友们讨论解读会议精神。

新材料公司“双代会”闭幕以来，泰星公司迅速组织职工代表、女工协管员成立“宣讲先锋队”，通过“集中领学+分层互动+靶向落地”三步走，将“深学细悟、知行合一”的宣贯要求转化为车间里的“行动指南书”。

（女工协管员进班组宣贯双代会精神）

“代表们不仅要把会议精神带回来，还要用通俗易懂的语言讲透彻。”在泰星公司“双代会”精神宣贯部署会上，该公司党支部书记、总经理张玉亮说。他们第一时间全面学习“双代会”工作报告，逐条解读“五大攻坚行动”目标与“五大重点举措”实施路径，推动会议精神进车间、入班组，推动全员思想、行动与战略同频共振，凝聚全员攻坚共识。

与此同时，各车间利用班前会开展“每日一学”，班组长带头领读报告金句；党群部门通过微信群等载体全面推送“双代会”一图读懂、短视频等内容，确保职工学习参与率达100%。

在深入学习“双代会”精神的基础上，泰星公司以“深学细悟、对标找差”为主线，组织全体职工围绕“双代会”报告开展大讨论活动。在“提质增效如何破题？”“攻坚行动如何落地？”等主题研讨中，职工代表结合岗位实际建言献策，提出工艺优化建议8条、降本增效“金点子”12项。

该公司还围绕“五大攻坚行动”，将党建引领、抓牢安全、优化存量、做大增量、新品反哺、降本增效、精准考核28字方针明确责任部门、时间节点和考核标准，聚焦重点，精准发力，确保攻坚行动见行见效。

（泰星公司宣贯双代会精神现场大讨论）

     “在宣贯过程中，我们还注重挖掘先进典型，用‘身边事’激励‘身边人’。”该公司副总经理索伟说。劳模李胜久带领维修班组通过技术革新节约成本30余万元，财务部通过政策减免创效315万元……这些事迹通过“攻坚先锋榜”“车间故事会”广泛传播，掀起“比学赶超”热潮。

潮头登高再击桨，无边胜景在前头。泰星公司以学习贯彻“双代会”精神为契机，正以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，全面冲刺各项目标任务，锚定“建设一流新材料产业集团”目标，奋力书写高质量发展的崭新篇章！