连日来，山东玻纤迅速贯彻落实山东能源集团、新材料公司系列会议精神，锚定会议部署各项工作要求，以问题为导向精准发力，通过诊断分析明方向、筑牢防线保安全、选贤任能强根基，以务实举措推动会议精神落地见效，为完成全年目标任务注入强劲动力。

坚持问题导向 精准把脉开良方

“生产效率提升瓶颈在哪？成本管控薄弱环节是什么？”7月28日，在山东玻纤生产经营诊断分析会上，该公司党委书记、董事长张善俊正在聚焦生产全流程的难点痛点“把脉问诊”，为提质增效开据“良方”。

他们以“数据说话、问题导向”为原则，围绕生产指标、设备运行、成本消耗、工艺优化等核心内容，逐一分析生产经营现状，剖析制约效率提升的“卡脖子”问题，将隐藏在生产环节的隐性问题摆上台面、逐条梳理。

（生产经营诊断分析会现场）

“我们建立了‘问题清单+责任清单+整改清单’三清单机制，对梳理出的23项重点问题，明确责任领导、整改时限和具体措施，实行‘周调度、月通报’闭环管理。”经营管理部副经理刘艳介绍。

山东玻纤以诊断分析为契机，把“当下改”与“长久立”结合起来，既解决具体问题，更深挖制度机制层面的根源，通过流程优化、标准完善，推动生产经营从“被动应对”向“主动防控”转变，为稳产增效筑牢基础。

坚持底线思维 筑牢防线保安全

“汛期来临，极端天气增多，必须把安全弦绷得更紧。”进入汛期以来，山东玻纤以“时时放心不下”的责任感，扎实推进汛期安全生产各项工作，织密织牢安全防护网。

他们将“线上+线下”培训相结合，扎实开展汛期安全专项培训。线上依托“山能e学”“小科办公”等学习平台，依据年度安全培训计划，精准推送汛期事故案例、应急处置流程、岗位风险防控等学习内容，同步发布专项练习题库和月度考试题目，实现“随时随地学、学练考一体”。截至目前，平台累计发布学习资料5套，设计考试题库800余题。组织考试5场，全员参与，员工线上学习参与率达100%。

（工作人员正在排查隐患）

线下培训则聚焦实战演练，组织开展汛期防汛应急演练，模拟暴雨来袭时厂区排水不畅、设备进水等场景，检验应急队伍响应速度、物资调配效率和协同处置能力。同时，各生产单位开展“拉网式”隐患排查，重点对厂区排水系统、配电设施、存储区域等关键部位进行检查，持续夯实汛期安全根基。

“我们将持续优化‘线上学理论、线下练实操’培训模式，把安全学习成效转化为应急处置能力，确保汛期安全生产‘零事故’，为生产经营筑牢安全屏障。”山东玻纤安全监察部部长葛安华表示。

坚持人才引领 选贤任能激活力

“人才是企业发展的第一资源，要让有为者有位、能干者能上。”为激活人才队伍“一池春水”，山东玻纤近日启动管理岗位公开选拔工作，以公开公平公正的选拔机制，打造干事创业的人才梯队。

此次公开选拔聚焦生产管理、技术研发、经营管理等关键岗位，明确“政治素质过硬、业务能力突出、群众认可度高”的选拔标准，通过“民主测评、笔试测试、面试答辩”等流程，全方位考察竞聘人员的专业素养、履职能力和担当精神，让真正想干事、能干事、干成事的员工脱颖而出。

（竞聘现场）

“我们注重年轻人才培养，此次选拔鼓励有潜力的青年职工参与竞聘，为企业储备后备力量。”山东玻纤党委组织部副部长武玉利介绍，通过公开选拔，不仅打破了“论资排辈”的壁垒，更在企业内部形成“比学赶超、竞相干事”的浓厚氛围。

“下一步，我们将建立选拔任用与培养锻炼相结合的长效机制，通过轮岗历练、导师帮带、项目攻坚等方式，让选拔出的人才在实践中快速成长，为企业改革发展提供坚实人才支撑。”张善俊表示。