“国庆”“中秋”双节临近，泰星股份深入贯彻“一纲三目一方法”总体思路，树牢“四大核心”安全理念，坚持学案例、深排查、严管控，加强员工安全思想教育、加大隐患排查力度、强化特殊时期现场管控，全力拧紧安全生产“弦”，确保双节期间生产经营安全平稳。

学案例  敲响安全“警示钟”

“为了让安全警示教育入耳入心，走到员工灵魂深处，我们组织安监员深入车间，参加车间班前会，检查班前事故案例学习开展情况。”该公司安全总监纪宝说，他们引导员工将自己置身于典型事故案例之中，换位思考“假如我在现场，将如何处理现场问题”“假如遇到同样的问题，自己是否会犯同样的错误”等，使班前会成为安全生产的动员会、安全教育的大讲堂、安全生产的警钟台。

照事故案例“镜子”，揭自身“短板”。在学习事故案例的同时，泰星股份组织员工深刻思考在自身岗位存在的安全风险，对案例进行再剖析，共同讨论在现场作业中还存在的短板和缺陷，追根溯源，找出问题“症结”，落实安全责任。

泰星股份将安全警示教育作为常态化工作开展，利用班前会、安全警示教育活动日、安全教育会等，扎实开展安全事故案例学习、安全反思讨论，警示员工牢记安全职责，做放心人，上标准岗、干标准活，做到警钟长鸣。

深排查  扫清安全“风险点”

“双节”临近，为实现超前防范、源头管控的目标，该公司从各专业领域精心抽调思想觉悟高、业务技能精、综合能力强的技术骨干，组建的“专家团队”，开展“地毯式”全面检查，进一步加大风险梳理辨识的深度与隐患排查的频次。

“不仅是针对‘双节’，安全大排查大整治已经成为我们的‘家常便饭’。”纪宝说，针对重点及偏远场所制定检查清单，他们明确各环节工作分工，逐一细化并列出责任清单，积极推动部门联动安全管理模式落地。通过跨部门协同配合，打破条块分割，形成工作合力，确保的安全检查工作有序、高效推进，切实将安全管控措施覆盖到每一个关键节点。

此外，该公司还构建“一级对一级负责”的责任体系，形成环环相扣、层层压实的责任链条，坚持严抓、严管、严考核的工作标准，以强有力的安全管控措施为支撑，全力防范各类安全事故发生，确保安全生产形势稳定。

严管控  拧紧“双节”“安全阀”

9月29日，泰星股份早班班前会上，安监员手持酒精测试仪逐一对上岗员工进行检测。“双节”期间，泰星股份聚焦薄弱人物排查，对上班疲劳、酒后上岗、精力不集中、情绪不稳定等安全不放心人，分别采取班前抽查、班中巡查、偏远作业现场重点检查等方式，进行严格排查。

同时，他们制定“双节”期间应急预案及安全保障措施，成立应急值守指挥部和应急救援队伍，细化分工、压实责任、明确纪律，监督检查监控和巡查制度落实情况。

该公司还严格执行领导带班、值班制度，各值班人员和调度室每天排查报送各车间安全问题，做到有事报事、无事报平安，保证“双节”期间值班在岗位、跟班在现场、处理隐患在当班，做到指令传递畅通、响应快速、处置高效。