“头雁先学”：从“关键少数”到“示范多数”

齐翔腾达党委第一时间制定专项方案，明确“全员覆盖、全域贯通、全面转化”的目标。各级党组织全面动员、精心组织、迅速行动，掀起了学习宣传贯彻全会精神的热潮，党委理论学习中心组率先垂范，将全会精神作为“第一议题”深入研学，班子成员分片包干、下沉一线，确保学习宣传贯彻工作“顶格策划、顶格推进、顶格落实”。

齐翔腾达建立“党委-支部-班组”三级联动机制，将全会精神学习纳入党建工作责任制考核，形成“书记抓、抓书记”的传导链条。同时，该公司还充分利用微信公众号、厂务公开栏等内部宣传平台，及时发学习重点、心得体会和典型案例，营造浓厚的学习氛围，推动全会精神在企业内部全面落地生根。

为确保学习持续深入，该公司还配套建立了“周调度、月通报、季评估”的动态督导机制，通过定期召开学习推进会等一系列举措，推动全会精神学习不断往深里走、往实里走、往心里走，为高质量发展激活强大动能。

“酵母 ”深讲：从“单向灌输”到“双向互动”

齐翔腾达创新形式，组织26名学习型党组织骨干辅导员组成宣讲团，充分利用“三会一课”、主题党日、班前班后会等时机，结合生产实际，深入基层党支部、厂区和岗位，通过制作PPT开展宣讲活动，其中既有理论解读，更有“接地气”的数据案例。

“全会强调‘压紧压实安全生产责任’，咱们厂要深入推进‘隐患排查零死角’行动，重点加强对锅炉、汽轮机等关键设备的巡检与维护，完善应急预案，确保装置安全稳定运行。”热电厂技术员张大峰在宣讲时说。

这些骨干辅导员作为全会精神的“传播者”，他们深入车间班组，用通俗易懂的语言和鲜活生动的案例，将全会精神转化为职工听得懂、记得住、用得上的“实招”“硬招”。在宣讲过程中，他们注重收集职工的意见和建议，及时反馈给公司，为优化生产管理、提升职工满意度提供了有力支撑。

实干一筹：以全会精神引领高质量发展

齐翔腾达坚持学用结合、知行合一，将学习贯彻全会精神与推动企业高质量发展紧密结合。该公司围绕“安全生产、提质增效、精益管理”三大任务，制定了一系列具体措施。

安全生产：进一步强化全员安全意识，开展“班前查思想、班中查操作、班后查隐患”“安全隐患随手拍”等活动，加大安全投入，对设备进行升级改造，提升设备的安全性和可靠性。

提质增效：聚焦生产流程优化，成立攻关小组，通过改进操作方法、调整工艺参数等措施，提高产品质量和生产效率。

精益管理：定期开展精益管理培训、改善案例分享会、提报精益创新报告书以及上墙精益班组文化看板，持续推进市场化、精益化“六精六提”融合管理建设。

通过一系列实招硬招，齐翔腾达将全会精神转化为推动企业高质量发展的强大动力，形成了“比学赶超、争先创优”的良好氛围。

此外，齐翔腾达还注重人才培养与全会精神学习的深度融合。通过开展各类培训活动，将全会精神中关于创新、发展等理念融入课程，在培训过程中，鼓励职工将所学知识与实际工作相结合，提出合理化建议。

10月份，累计收到合理化建议514条，其中277项被采纳，通过构建“学习-实践-反馈”闭环机制，推动全会精神从“纸上谈兵”转化为“实战指南”，为高质量发展注入持久动力。

从会议室到装置区，从宣讲台到操作台，齐翔腾达正用“小切口”讲好“大道理”，让党的创新理论在基层“最后一公里”走深走实、见行见效。该公司党委书记、总经理孙清涛表示：“学习贯彻全会精神不是‘一次性反应’，而是持续深化的‘连续生产过程’。我们将以‘永远在路上’的执着，让全会精神在齐翔腾达这片热土上持续催化、不断放热。”