以案为鉴 让“身边事”警醒“身边人”

“那天巡检的时候，想着现场日常状态比较平稳，就简化了部分检查步骤，有些点位只是远远扫了一眼，没有走近仔细核查。好在班组互查的时候及时发现了一处小异常，没有发展成大问题。”

在安全培训课堂上，职工李师傅讲述亲身经历的安全小插曲，让在场职工感同身受之余，更深刻警醒：要杜绝“熟能生巧”的盲目自信，保持“每天都是第一次”的谨小慎微，把“操作之前停三秒、检修之前慢半拍”落实到每次直接作业环节的过程中，用工作的正向累积提高企业本质安全水平。

齐翔腾达持续在各单位班组开展安全微宣讲、微视频警示教育活动，深入剖析事故背后的“人的不安全行为、物的不安全状态”等深层次原因，认真算清事故对个人、家庭与企业造成的“三本账”，从思想根源上树牢“安全第一”的红线意识。

该公司筛选与装置检修、设备维修、高空作业、物料运输等相关的典型案例，组织基层各班组开展“案例复盘+岗位对照”专题学习会，利用齐话翔安、云端学习等平台，发布安全学习任务，让职工从案例中找准自身岗位“想不到、做不到”的风险点，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变。

以细为要 用“显微镜”织密风险防控网

“要全面开展风险辨识和隐患排查，加强各专业协调配合，形成齐抓共管的工作格局，切实把隐患消灭在萌芽状态……”齐翔腾达党委书记、总经理孙清涛在月度工作会上着重强调。

针对高温高热、雷雨潮湿、设备高负荷运行的工况特点，齐翔腾达精准发力，扎实开展设备专项维保攻坚行动，实施全覆盖、拉网式隐患排查治理。

他们紧盯关键点位不放松，聚焦核心装置、输送系统、动静设备等关键点位，加密巡检频次、细化巡检内容，通过强三基、严三纪，常态化运用5S、TPM等精益工具，打造安全、整洁、规范、高效的作业现场，从源头降低安全风险；隐患闭环管理不留死角，对排查发现的问题分类梳理、建立台账，明确整改责任节点，逐项销号清零。同时，动态更新岗位风险辨识清单，细化管控防控措施，将风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，牢牢守住安全生产基本盘。

以练为战 在“实战化”中锤炼应急硬功

“报告班长，601A储罐罐底可燃气报警器报警，同时储罐压力下降，怀疑有泄漏，请派人前往查看！”

“收到！立即启动危化品泄漏现场处置预案！警戒组封锁周边区域，抢险组穿重型防护服现场确认泄漏位置，室内人员开启消防喷淋进行稀释！”

这是齐翔腾达常态化开展实战化应急演练的一个生动缩影。该公司坚持“以练为战、以练促干”的主题导向，各单位结合生产实际与季节特点，模拟危化品泄漏、火灾、极端天气等多场景突发事件，并在每场演练结束后及时组织复盘总结，查找预案漏洞和处置短板，真正做到了在极端天气和突发情况面前能够拉得出、冲得上、打得赢。

除了真刀真枪的现场实战，齐翔腾达还将“头脑风暴”、桌面推演等多元化方式引入日常中。各单位定期组织职工开展事故预想发布会，大家化身“侦探”进行情景模拟与过程推演，在群策群力中深度剖析潜在风险。同时，他们不断修订完善各类应急预案，通过这种“虚实结合”的应急管理体系，将安全防范真正内化于心，为装置的长周期安全稳定运行筑牢最坚实的防线。