时光奔涌，2026年的指针转眼已指向10月。四季度，是全年工作的“最后一棒”，是冲刺全年目标任务的关键节点，更是决战决胜的收官之季。今年尤为特殊--做好四季度经济工作，不仅关系全年目标能否圆满收官，更事关“十五五”能否良好开局。泰星股份上下正绷紧攻坚之弦，以冲刺跑的昂扬姿态，以扎实成果为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。

压实责任，筑牢冬季四防“防火墙”

进入四季度，泰星股份紧扣2026年冬季“四防”工作部署及安全生产治本攻坚三年专项行动方案要求，践行“我的区域我负责，我的岗位我负责”责任理念，全面开展不安全因素专项整治，多层次抓实安全宣教，持续织密安全防护网，确保安全生产始终处于可控、在控、能控状态。

“安全是发展的生命线，越是到岁末年尾，越不能有丝毫松劲。”泰星股份安全总监纪宝在四季度安委会上表示，“我们反复强调‘我的区域我负责，我的岗位我负责’，就是让每名员工都把岗位安全责任扛在肩上、落到行动上。”

为深化安全教育，该公司统筹线上线下宣传阵地，组织全员观看安全警示教育片；依托班前会、班后会、月度安全例会，集中学习剖析10余起冬季典型事故事件案例，常态化开展岗位安全提醒，推动安全理念入脑入心、融入行为自觉。

与此同时，该公司扎实推进冬季“四防”专项行动，聚焦低温寒潮风险，对厂区50余套设备、近千米管线逐项排查，制定一整套防冻保温实施方案，对伴热系统、保温保护层提前检修维护，保障各类设备设施在低温工况下稳定可靠运行。“冬季低温对设备是考验，防冻保温必须提前做、做细致，不能等设备‘冻住’了再补救。”泰星股份维修班长李波说。

精准调度，打好稳产增产“主动仗”

“每一天都是硬仗，每一吨产量都要全力争取！”泰星股份调度室主任牛加辉指着墙上的四季度产量攻坚运行表说。表格上，每日产量进度、装置负荷率、关键指标完成情况一目了然，红色标记的滞后项，正是次日晨会要重点协调解决的内容。

面对四季度的产量任务，该公司将“精准管控、高效落实”贯穿始终。一方面，通过“生产计划一图清+任务清单”模式，将月度产量目标科学分解到每一天、每个班组、每套装置，建立日分析、周总结工作机制，紧盯20余项核心生产指标，确保“以日保周、以周保月”。另一方面，充分发挥调度指挥核心作用，精益统筹系统水、电、汽平衡，根据昼夜温差大、气候多变等季节性特点，实时优化运行模式，持续稳定装置负荷，规避负荷波动带来的生产影响，保障装置长周期平稳高效运行。

在精准调度基础上，工艺管理的精细化成为稳产增产的关键支撑。该公司以“指标最优”为目标，狠抓工艺纪律和参数控制。通过开展周指标研判、异常指标专题分析，确保工艺指标均达最优水平。

严把三关，守好产品品质“生命线”

检验工作也紧跟生产节奏，保持“一夫当关，万夫莫开”的把关态势，围绕生产原料、生产过程、产成品出厂三大环节，严把质量关，守牢质量生命线。

在生产原料检验环节，分析人员紧张有序地忙碌着，滴定分析、安定性试验、器具清理等各项工作衔接紧密、有条不紊。“随着生产进入冲刺阶段，分析任务愈发紧张。”泰星股份检测班组负责人包龙涛和同事取样回来，逐一核查标准溶液试剂更换、原始记录规范等情况，确保每一个数据准确可靠。

在生产过程检测环节，检验人员深入车间、贴近产线，与生产节奏同频共振。围绕关键工序、关键参数和关键半成品，坚持首件检验、巡回检验、在线检测与定时抽检相结合，及时捕捉质量波动，做到异常早发现、早反馈、早处置，坚决不让不合格半成品流入下道工序，把质量隐患消除在生产过程之中。

在产成品检测管理环节，检验人员严格执行出厂检验标准，对产品性能、外观、标识、包装等项目逐项检测、逐项判定，规范填写检验记录，严把出厂放行关。合格产品方可签章放行，确保“合格证”背后有据可查、有责可追；不合格产品则按规定隔离、评审、处置，并追溯原因、跟踪去向，形成从原料入厂到成品出厂的闭环管理。

检验连接着质量管理与生产，在抓基层、打基础中发挥着关键作用。“越是生产紧张的时候，质量工作更要严防密守。”包龙涛说，“通过全流程品质管控体系，一检合格率达98.65%。”

征程万里风正劲，决战收官勇争先。四季度攻坚号角已全面吹响，每一份坚守都凝聚力量，每一次实干都累积贡献。泰星股份将以必胜的信念、务实的作风、昂扬的斗志、扎实的质效，全力以赴打赢四季度攻坚战，圆满完成2026年各项任务目标，奋力书写高质量发展崭新篇章。