10月26日，新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文到新升公司调研督导工作，察看截齿生产和晶体加工车间，听取工作汇报，分析当前生产经营形势，安排部署下一步重点工作。

一要守牢安全生产底线。以安全管理“131”工作法为抓手，对照“五查五严一确保”专项活动要求，全面开展复盘自查，聚焦思想认识、制度体系、规程措施、人员能力、纪律作风五大维度逐项整改提升。坚持全员学标准、懂标准、用标准，上标准岗、干标准活，做精做细安全网格化、编码化管理，实现网格到人、责任到岗、管控到位。

二要锚定年度目标攻坚。树牢危机意识，深化自挣自吃的独立经营模式，彻底破除等靠依赖思想，真正靠自身经营能力闯市场、创效益、谋生存。对照年度目标全面盘点缺口、倒排攻坚工期，将指标分解到岗、责任落实到人，以钉钉子精神逐项抓落地、件件求实效，全力以赴冲刺攻坚，不折不扣完成全年各项目标任务。

三要聚焦市场前端发力。持续建强营销队伍，着力提升营销人员业务素养与市场开拓能力，同步提高产品质量和售后服务水平，以过硬品质和优质服务巩固客户、拓展市场。打破机关与一线的壁垒，引导机关管理人员主动走向营销前线，推动管理资源向市场一线倾斜，充实前端作战力量。

四要深化机制管理变革。持续深化市场化经营机制，严格落实多劳多得的分配导向，坚决杜绝“干多干少都一样”的平均主义思维，以薪酬杠杆激发全员创效动力。进一步优化内部管理架构，做到分工明确、结构清晰，全过程贯穿结果导向，以实绩论英雄、以成效定优劣，推动公司管理效能与经营效益同步提升。

五要强化党建引领赋能。扎实开展“文化铸魂聚合力 明势攻坚保收官”主题教育实践活动，向干部职工讲清形势、讲明任务，进一步统一思想、坚定信心，压实责任、共克时艰，为全年目标任务顺利完成提供坚强思想保证和精神支撑。做实民生保障工作，加强对职工群众关心关爱力度，确保职工思想稳定。

新材料公司领导班子张功厚、李乃厚参加调研。