一是坚决守牢安全底线。狠抓特殊时期安全管控，紧盯生产车间、仓储区域、特殊作业等重点领域，突出冬季“四防”重点事项，常态化开展拉网式隐患排查，坚决把各类隐患消除在萌芽状态；层层压实安全责任，推动全员知责明责、履责尽责，分层分类开展安全教育培训与应急演练，提升全员安全防范意识和应急处置能力，筑牢安全防线。

二是全面冲刺年度目标。梳理盘点年度目标任务缺口，坚持挂图作战、倒排工期，把任务细化到周、分解到天，将指标分解到岗、落实到人，以钉钉子精神抓落地、求实效；紧盯生产经营薄弱环节，聚焦科技研发、市场开拓、降本增效等关键领域精准发力，把攻坚举措转化为实实在在的经营成效，坚决打赢年度目标收官战。

三是深入开展精益管理。扎实开展“工厂洗澡”活动，全面排查整治边角盲区、薄弱环节，不留死角、不走过场，打造安全、干净、有序、高效、有尊严的作业现场。将精益理念嵌入日常管理各环节，聚焦生产难题、效率提升、资产盘活等关键领域，充分运用课题研究、流程优化等工具，深挖内潜、堵塞漏洞，提升经营质效。

四是积极推进改革发展。牢固树立危机意识和忧患意识，清醒认识当前市场复杂性和严峻性，持续深化“揭榜挂帅”机制，探索“承包经营”改革，进一步明确责权利、强化激励约束，激发经营活力与内生动力。立足产业发展方向，聚焦高端产品研发与关键技术突破，不断延伸产业链条、提升产品附加值。

五是持续强化党建引领。学习贯彻党的二十届五中全会精神，持之以恒推进全面从严治党。深化学习型党组织建设，依托大墙会议、内部讲堂等载体平台，紧扣研发课题与生产难题，开展复盘会诊和经验分享，以实战实训增强团队战斗力。常态化开展职工文体活动，搭建互动交流平台，提振干事创业精气神，凝聚攻坚克难强大合力。